用业绩考核,按薪酬激励.pptxVIP

用业绩考核按薪酬激励;;第一篇 建立规则，鼓励竞争;为什么要鼓励竞争？;2、竞争让单调的工作变得丰富多彩;3、把收入和业绩挂钩 1）利润分享 把个人薪酬与公司业绩挂钩能够提升员工的生产积极性，提高其工作效率，减少员工流失率。 利润分享制度之下，利益是集体性的，所以员工之间会更乐于互通信息、分享资讯，使公司成为一个群策群力的团队。 2）制定内部提拔员工的标准（以业绩为标准） ;4、制造工作中的危机感 1）人才都是逼出来的，适当施加压力既可以提高公司效率，又可以满足部下的个人成就感。 2）利用压力逼出人才时要注意 加量适度，遵从适量原则 劳逸结合，适时为部下提供度假和 休息机会;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 27, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。05:52:0305:52:0305:527/27/2021 5:52:03 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2105:52:0305:52Jul-2127-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。05:52:0305:52:0305:52Tu