工程造价中合同管理资料.pdf

____________________________________________________________________________________________ _____ 合同管理服务方案 施工合同管理是工程项目管理活动的重要组成部分， 它明确了工程承发包双 方的权利义务关系和工作的分配形式，直接影响了整个管理系统的形态和运作， 对工程造价的确定有着不可忽视的作用。 我公司将提供以工程造价为核心的合同 管理工作，包括合同规划、合同价款调整、合同索赔事宜等。 一、合同管理工作内容 1、协助委托方合同规划（策划） （1）充分了解建设项目中委托方的主要合同关系 （2）协助委托方进行项目合同策划 （3）协助委托方进行合同种类的选择 2、协助委托方进行合同条件及重要合同条款的起草、选择、谈判 3、合同执行中的工作内容 （1）协助委托方进行合同实施监督 ①、落实合同实施计划，未实施部门提供必要条件； ②、协调各方（委托方、监理工程师、承包商、材料商）之间的关系； ③、及时发现好解决合同执行过程中出现的问题， 如好责任争执、 项目活动 在空间、时间和资源条件上的冲突等； ④、协调各分包商之间的关系； ⑤、监督合同条款执行的情况，对违约情况提出事前、事中、事后的警告， 直至采取必要措施； ⑥、对项目承包方的项目施工质量、成本、进度等进行监督检查； ⑦、监督及处理任何涉及合同变更的有关事宜； ⑧、收集、保管及处理合同和有关合同变更、执行、检查的一切文件资料； ⑨、审核及处理有关合同执行中的索赔事项，研究反索赔措施与策略。 （2）协助委托方进行合同跟踪 合同跟踪是指不断追踪合同的执行过程和执行结果， 包括自合同签约开始至 合同终止的完整过程， 分为具体合同时间跟踪、 分包商的工程和工作情况跟踪及 项目工程进展情况跟踪三部分。合同跟踪定的母的在于发现合同执行中的偏差， 精品文档，欢迎下载 1 / 7 ____________________________________________________________________________________________ _____ 及时提出纠察和措施，确保合同目标的实现。 （3）合同诊断 通过对不同对象、不同事项的监督、检查与跟踪。将计划值与实际值进行 比较。分析计划中的各个项目与计划的差异情况， 然后根据这些差异， 可以对剩 余的任务进行预测、调整和控制。 建立概算 —— 合同对应体系 我们在项目招投标阶段拟通过建立概算 —— 合同对应体系进行具体实施， 体 系的原则是对已细化到分部工程程度的设计概算进行分类管理。在实际操作中， 我公司将通过对以往大型工程合同管理经验的总结 ,并结合本工程的实际情况对 本项目的合同结构进行分解。 在合同分解后，将各分部设计概算根据合同的承包范围分别纳入各类合同 中，对于施工承包类、专业分包类、材料设备采购类等不同类别的合同，我们将 通过多年积累的工程造价管理经验， 编制详细的投资控制目标分析报告。 对各类 合同中普遍存在的或潜在的风险产生因素进行分析， 确定工程进行中的投资控制 重点项目。 二、合同管理工作重点 1、协助确定合同结构； 2、提出或对合同条款中涉及造价的部分的意见及建议； 3、对合同文件（包括招标文件）提出咨询意见； 4、询价及协助考察投标单位资格； 5、编写询价报告； 6、协助业主确定投标单位； 7