施工项目成本管理课程设计.doc

施工项目成本管理课程设计 施工项目成本管理课程设计 PAGE PAGE 16 / NUMPAGES 16 施工项目成本管理课程设计 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、 工程及成本概况 2 (一) 工程概况 2 1) 建筑概述 2 2) 工程结构情况 2 (二) 成本概况： 2 3) 中标合同价： 2 4) 分包合同风险及防范措施： 3 二、 编制依据 3 三、 进度计划 3 (一) 编制依据： 3 (二) 编制步骤： 4 四、 成本计划 4 (一) 项目造价组成 4 (二) 项目土建工程成本预测 5 (三) 制定项目目标成本 6 五、 资源消耗计划 8 六、 成本风险管理 8 (一) 工程项目成本风险概述 8 (二) 工程项目成本风险分析 9 (三) 工程项目降低成本的措施 9 七、 设计体会 10 八、 参考资料 11 九、 附件 11 (一) 进度计划横道图 11 (二) 月度成本计划表 12 (三) 资源消耗计划 12 (四) 劳动力月度消耗量柱图 13 (五) 钢筋月度消耗量柱图 13 (六) 水泥月度消耗量柱图 14 (七) 普通粘土砖月度消耗量柱图 14 (八) 砂月度消耗量柱图 15 (九) 碎石月度消耗量柱图 15 (十) 机械月度消耗量柱图 16 工程及成本概况 工程概况 本管理用房工程建设地点为昆明市，设计使用年限50年，建筑耐火等级为二级，抗震设防烈度为八度，屋面防水等级为二级。 建筑概述 工程总建筑面积平方米，总占地面积平方米。 建筑层数：四层。 建筑高度：从室外地坪至坡屋面檐口的高度米。 工程结构情况 本工程为钢筋混泥土框架结构。 室外附属工程：散水宽800，排水沟及散水均沿建筑四周转通，排水沟上设沟盖板。排水沟详西南04J812-P3-2a；散水详西南04J812-P4-4；室外踏步做法详西南04J812-P7-1a。 墙体材料：主要为实心砖墙，屋面女儿墙为混合砂浆砌筑粘土实心砖墙，其余采用混合砂浆砌筑180厚粘土实心砖墙。 墙身防潮层：在室内地坪下约60处做20厚1:2水泥砂浆内加5%防水剂的墙身水平防潮层，室内地坪变化处防潮层应重叠，并在高低差埋土一侧墙身做20厚1:2水泥砂浆防潮层。 成本概况： 中标合同价： 该项目中标合同总价为 元，与公司签订责任成本为业主确认的中标价扣除税金后的95%。项目计划成本降低率为 %。 A.工期要求： 合同工期一律不顺延，但属重大变更，的确影响工期，由承包人申报，监理及发包人审查签字后可酌情顺延。因发包人原因延误工期，工期顺延（不赔偿）。 B. 质量要求： 若因承包人原因工程质量达不到合同约定的质量要求，承包人应承担相应违约责任，并赔偿发包人的损失：达不到合格标准，发包人按规定执行并从合同金额中扣除工程质量赔偿金. 合同中很多都是执行合同通用条款，做到现场每一个管理人员都认真学习通用条款，合约经理对总包合同进行交底，所有人员人手一份交底记录，总包合同相互传阅，做到将合同风险责任到人，相关责任如下： 〈1〉工期主要责任： 做好整体工期计划，督促整体计划的实施，如合同条款中规定：因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延： 　　（1）发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件； 　　（2）发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行； 　　（3）工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行； 　　（4）设计变更和工程量增加； 　　（5）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时； 　　（6）不可抗力； 　　〈2〉质量主要责任: 对现场质量认真督察，做到无重大质量问题，不返工，对待隐蔽工程，未经发包人批准，工程的任何部分都不能覆盖，当任何部分的隐蔽工程或基础已经具备检验条件时承包人应及时书面通知发包人。发包人应参加对这部分工程或基础的检查和检验，并且不得无故拖延。 〈3〉工程洽商、变更主要责任 认真审阅图纸，对商务标进行分析，商务标中如有漏项及时与现场技术负责人联系，做好增项预算，及时报予业主审批。 以司合字[2007]90号文件规定的过程履约控制为方向，做好项目各项履约记录，收订完整的履约资料，为总分包结算奠定基础。 〈4〉安全主要责任 施工前，应组织召开管理、施工人员安全生产教育会议，对施工人员应进行安全教育和安全交底，没有经过安全教育和安全交底的人员不准上岗，应介绍施工中有关安全操作规程、安全用电、防火等规章制度及要求，必须检查督促施工人员严格遵守、认真执行。 〈5〉工程款支付主要责任 每月按时向甲方、监理