外聘人员管理制度.docxVIP

外聘人员管理制度 外聘人员管理制度外聘人员管理方法XXXX办公会议通过第一章总那么第一条为了标准公司外聘员工行为，加强对外聘人员的管理，进步员工整体素养，根据《劳动合同法》等法律法规、规章，结合公司实际，制定本方法。其次条公司对外聘用的长期合同工、有固定期限的合同工、无固定期限的临时工均适用本方法。其次章员工聘用第三条员工聘用的根本原那么：〔一〕坚持总量掌握与调整构造相结合的原那么。公司有空缺岗位的，要优先从企业内部、XXX集团公司内部选聘，在内部不能调剂或有特别工作需要进展人员聘用和人才储藏时，依据聘用对象、范围，有方案地组织聘请；〔二〕坚持公开、公平、竞争、择优的原那么。实行考试与考核相结合的方法进展聘请；〔三〕坚持合同管理的原那么。公司聘用的人员要依法签订劳动合同，明确双方权利义务。第四条公司招录的员工，除满足聘请岗位特别要求外，应具备以下条件：〔一〕年满18周岁以上，45周岁以下〔聘请高管以上管理人员除外〕，具有完全民事行为力量；〔二〕具有合法居住证明；〔三〕高中以上文化程度，知悉平安常识和平安标记；〔四〕身体安康，适应岗位工作要求；品德良好，遵纪遵守法律，无不良行为记录。第五条试用人员必需呈交下述材料：〔一〕由公司统一发给并填写聘请表格；〔二〕学历、职称证明原件；〔三〕个人简历；〔四〕近期照片2张；〔五〕身份证复印件；〔六〕体检表；〔七〕应试或笔试记录；〔八〕员工举荐担保书。第六条外聘的长期合同工、有固定期限合同工的聘请工作按以下程序进展：〔一〕公司综合部依据岗位空缺状况及人力资源规划提出书面用工方案和用工条件，拟定聘用方案，报总经理审批；〔二〕公司依据人员聘用方案和聘用方案，成立由公司高管、聘用部门及用工部门主管组成的员工聘用委员会；〔三〕需对外公开聘请时，公布聘请信息，公开聘请；〔四〕由聘请委员会对应聘人员的资格、条件进展初审；〔五〕组织对应聘人员进展面试、笔试等考核程序挑选；〔六〕经总经理或总经理报请董事长批准后进展试用；〔七〕公司聘用人员必需有担保人员，对被担保人员供应的根本状况及民事责任负连带责任；〔八〕试用期满后签订正式聘用合同；自用人之日起建立劳动关系。第七条无固定期限的临时工雇用工作应符合以下程序：〔一〕由用工部门〔单位〕、各分〔子〕公司依据用工状况拟定书面用工方案，报分管副总经理审批后交综合部备案。雇用临时工三十日以上或一批次五人以上的，须报总经理批准；〔二〕用工部门依据用工期限、用工人数、岗位技术含量、劳动强度、劳动酬劳等用工条件雇用临时工，并将招雇的临时工名单及工期时限、工资酬劳等根本状况报综合部与财务部备案。第三章外聘人员待遇第八条对外聘用的长期合同工、有固定期限的合同工的薪酬，执行公司《薪酬制度》，或根据聘用合同的商定，确定其劳动酬劳，并与公司在编职工一同纳入绩效考核。第九条试用期满并经公司正式聘用的长期合同工、有固定期限合同工，从试用期满其次年一月起，公司为其缴纳“三险一金〞。原单位已缴纳的除外。第十条无固定期限临时工，包括以工时计酬或以完成某项工作业务为期限的非全日制临时用工，其工资程度根据工作时长和实际工作量经考核确认并参照本地社会劳动力市场价格等因素确定。无固定期限临时工工资发放须经用工部门〔单位〕分管副总经理批准前方可造表计发。第十一条无固定期限临时工，公司依据用工状况根据国家相关政策规定为其缴纳社会保险基金。第十二条连续一年以上受雇于本公司或本方法施行前已经与公司建立劳动关系持续一年以上的临时用工，确有肯定技术专长，娴熟工种流程，可以长期从事该项工作的，经协商全都，公司与其订立无固定期限劳动合同。第四章外聘人员管理第十三条对外聘用的长期合同工、有固定期限的合同工由公司统一管理。第十四条无固定期限临时工由用工部门〔单位〕、各分〔子〕公司自行管理，综合部会同督查中心对临时用工状况进展监视考评。第十五条无固定期限临时工自与公司建立劳动关系时，即应遵守公司劳动纪律和所在岗位平安操作规程，承受培训训练。用工部门〔单位〕、各分〔子〕公司强化对临时用工的平安管理，防范工伤风险。因对用工人员管理不善造成的平安生产事故，由管理部门自行负责。第十六条公司及公司各部门〔单位〕、各分〔子〕公司，以公司名义对外XXX等劳务工程，应对承包方的合法经营资格、经营力量及其招雇临时用工是否符合法律、法规的规定状况，进展必要的审查，监视承包方依法行事，避开连带责任风险。第十七条聘用人员有以下行为之一的，视为严峻违背公司规章制度，公司可单方面解除劳动合同。外聘人员因此给公司造成的损害，公司视其情节保存依法追偿的权利：〔一〕合同期内迟到七次以上者〔含七次〕；连续旷工三天以上〔含三天〕的或累计旷工十天以上〔含十天〕的；