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【项目管理知识】浅谈研发型项目管理 【项目管理知识】浅谈研发型项目管理 PAGE / NUMPAGES 【项目管理知识】浅谈研发型项目管理 浅谈研发型项目管理 一、前言 研发型项目不同于一般的实施类项目。在通常情况下，实施类信息系统项目，包括软件实施、网络工程实施、信息系统集成等，更加注重项目实施的过程管理，并通过严格并持续改进的过程管理，来保证工程质量和进度。在这些项目中，所用到的技术、产品、施工方法一般均是经过严格验证的、成熟的，对这类项目的管理，项目经理通过严把产品采购、计划、费用、检验等环节，按照既定（可以是行业标准，也可以是企业标准）的流程规范，严格执行，加强沟通协调，一般都会得到较好的管理效果。此时，项目经理更需要是一名的管理者，一个对信息系统工程化管理有更深认识的人。相对而言，项目经理或者负责人对技术的把握，特别是技术细节等的了解就不是重要的。 二、研发型项目的特点 然而对于研发型项目，上述对项目管理的要求就远远不够。为了说明，首先对研发型项目的特点进行分析。研发型项目相比实施类项目有以下几个特点： 1、项目需求的不确定性。 研发类项目的目标有可能只是一个大概的目标。这样说是因为往往研发类 项目的一个重要任务就是首先对项目目标可行性的分析（也有可能可行性分析 会另立项目，待可行性分析完成后再开始研发）。在这种情况下，用户方可能 并没有对项目的每一个细节都考虑到位，有可