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模拟面试的第一个作用 模拟面试的第一个作用 PAGE 模拟面试的第一个作用 模拟面试作用 模拟面试的第一个作用，是探求个人的定位，确定求职方向。是否应聘这家公司，是否应聘这个岗位都不重要，重要的是你为什么要应聘，这就是在探求个人的定位。求职方向可以理解为行业+职能，人怕入错行，因此都说隔行如隔山；职能就表现为你是做销售还是做财务，职能方向确定了才好确定求职的岗位，但是现在很多同学都是不经大脑和baidu，就拍脑袋做了选择，其实与其这样还不如不参加模拟面试，还不如退而上网baidu，通过了解更多行业和职能中发现自己。 模拟面试的第二个作用，是了解求职目标，提升信息管理的能力。求职目标是指企业+岗位，企业是你工作的平台，岗位是你发挥的阵地，很多学生在面试时连公司的全名都不清楚，甚至连自己应聘岗位的工作职责都不明白，这样稀里糊涂的面试是没有意义的，因为即使你过了人力资源关，也很难过部门经理关。通过百度了解自己想要的信息是一种能力，大学生可以通过模拟面试这个契机，来锻炼自己的baidu能力和信息整理、分类能力，这个可以具体参见本博客的企业探索和岗位探索。 模拟面试的第三个作用，是换位思考人力资源和部门经理的立场，是思考方式的一次演习。回答上了某个问题并不重要，知道为什么问这个问题，知道这个问题背后的深意才是关键。面试很多时候只能通过应聘者对问题的反应、处理来判断其能力与素质，进而结合企业与部门做出相应的决策。从立场来看，人力资源者重视的是应聘者的素质是否与企业文化搭调，是否具备职场的通用能力与素质，以及进一步培养的潜力；而部门经理则在专业技能与部门文化上比较重视，可以说人力资源对其他职能都是外行，因此不会问很深的专业问题，但部门经理就不是了，也就是说技术造假者是很难过这关的，同时部门经理还十分重视应聘者是否与个人风格相符，因为部门经理的个人风格影响了部门的文化。 希望学生更多重视模拟面试的准备，而不是模拟面试的结果。