高新企业研发项目立项制度资料.pdf

______________________________________________________________________________________________________________ 研发项目立项管理制度 第一章 总 则 第一条 为贯彻落实公司“用心做事、团结创新”的企业文化和经营 理念，规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的有效 实施管理和评估，加速公司新产品的研发及推广应用，落 实各级责任制，提高项目管理效率，提高经济效益。结合 公司实际情况，特制定本制度。 第二条 本制度所指研发项目含义 （一） 本制度所称项目主要是指由公司进行的产品研发， 技术开发、改造等的项目。包括技术更新、设备更 新、技术引进、技术引进的消化吸收、国产化和再 开发、新品研制、技术攻关等。 （二） 其他对产品、工艺、生产过程、生产方式等的革新 活动。 （三） 承接或接受上级委派的科研任务。 第三条 研发项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收 等过程的全程管理。 其目的是使公司研发项目实行制度化、 科学化的管理，鼓励公司员工积极开展科研活动，保证科 研计划圆满完成，提高企业核心竞争力。 -可编辑修改 - ______________________________________________________________________________________________________________ 第二章 研发项目的立项管理 第四条 项目立项流程（见附录一） 第五条 公司研发项目可由公司下达， 亦可由公司部门或个人提出。 即公司根据市场需求、技术需求或计划，研发部根据相关 要求向相关成员小组下达立项任务；或由公司部门或个人 根据公司产品、市场的需求提出对产品、设备、工艺的改 进、改造等提出立项。 第六条 公司设立研发项目评审小组，评审小组成员由项目涉及的 相关专家、技术人员、立项报告负责人及相关领导担任， 必要时可外聘。主要负责立项和项目评审工作，并为科技 创新活动的推进提供咨询及建议。 第七条 评审小组的立项、评审工作遵循科学、公平、公正和公开 的原则。项目的科学性、可行性主要由评审小组把关；项 目评审的公平、公正性由小组成员集体把关；评审小组及 时公布结果，并随时接受反馈意见。 第八条 立项发起人根据项目涉及的专业、技能需求，组织相关人 员成立项目研发小组。由研发小组根据《项目可行性研究 任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《研发项目 立项报告》。研发项目立项报告涵盖项目可行性研究报告和 实施计划，内容应包括： （一） 立项的必要性； （二） 项目的创新性； -可编辑修改 - ______________________________________________________________________________________________________________ （三） 技术方案的可行性； （四） 目标与任务的可实现性； （五） 项目实施