合同执行情况评估.pdf

合同执行情况评估（合同执行情况评估表） 1 合同执行情况评估 目的 加强合同执行过程中的管理与控制， 通过对合同执行情况的评估， 为合格承包商数据库 的维护与更新提供依据。 适用范围 公司所签订金额大于 10 万元且双方权利义务不能即时结清的房屋销售合同之外的的所 有合同 职责 工程管理部工程管理部负责合同执行情况评估的组织工作。 财务管理部负责非项目类的合同执行情况评估。 工程管理部工程管理部负责项目类的合同执行情况评估。 工程管理部工程管理部负责合同执行情况评估的总结，并负责将评估提出的整改意见落 实。 合同执行部门负责向合同执行评估部门提供合同执行的真实情况，并协助评估部门完成 整改意见的落实。 4 内容 原则和方法 4.1.1 金额大于 10 万元，且双方权利义务不能即时结清的合同均须评估； , ，金额在 10 万元以下的合同，若有相关部门提出，也应进行评估。 执行期超过 5 个月的合同 （不包括保修期），应每月进行评估， 其他合同则待执行完毕 后进行一次性评估，对于主体施工、监理合同要每月进行评估。 若合同涉及保修的，待合同保修期满后，相关部门要重点针对保修条款的履行进行评 估。 合同执行的评估要遵循客观、公正的原则。相关部门在进行了实地和技术资料检查的 基础上，进行书面、客观的评价，并且进行综合打分（见《合同执行情况评估表》 ）。 评估时，合同评估执行部门要对供方承包单位从合同开始执行日到评估日的每次评估 得分进行平均，依据平均得分确定供方承包单位是否继续成为合格供方承包商。 2 合同评估责任 合同评估由合同经办部门（合同执行部门）负责组织。 合同类别 合同执行部门 评估参与部门 财务管理部、项目经 土地 项目发展部 理部 成本管理部、项目经 设计 设计管理部 理部 工程（勘察、监理、施 项目经理部 成本管理部、财务管 工、营销工程、园林环 理部 境工程） 项 目 成本管理部、财务管 营销包装（不含工程） 营销策划部 类 理部 财务管理部、工程管 造价咨询 成本管理部 理部工程管理部 成本管理部、项目经