绩效工资分配方案范例.docx

. 绩效工资分配方案 为深化企业分配制度改革，打破效益工资分配中的“大锅饭”和 “平均主义” , 建立有效调动职工积极性的激励机制，努力完成 2003 年生产经营任务和经济责任制制定的各项目标， 在职工基本工资不变 的前提下，重新确定绩效工资分配方案。 第一条 适应范围 本方案适用于全公司每月奖金及年终奖兑现的分配。 第二条 原则 1、改变以往全公司奖金与施工队经营状况挂钩的方法。机关奖 金兑现与公司整体生产经营业绩挂钩， 项目部奖金兑现在成本不变的 情况下，按产值提奖，按责任目标考核。工程处的月奖金由产值结合 效益确定，年终由效益确定。 2、突出激励的原则，向责任重大的关键岗位、贡献突出的企业 员工倾斜。 3、与经济责任目标挂钩的原则。 4、与安全质量责任挂钩的原则。若出现重大安全、质量事故， 否决奖金。 5、技术职称与岗位系数分开的原则。 第三条 分配体系 按公司人员工作性质不同， 将公司员工的绩效工资分配体系定为 五类，分配方案如下： 1、职能部门的绩效工资实行月奖金与每月产值挂钩，年终奖与 公司经营业绩挂钩的分配方案。 2、项目部的绩效工资实行月奖按机关平均水平预支，管理费用 控制；兑现按产值提奖 , 与责任目标完成情况挂钩的分配方案。 . . 3、施工处的绩效工资实行月奖与完成产值挂钩、年终奖与经营