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精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 附录七：年度个人绩效承诺（） 编号：2201 年个人绩效承诺(） 姓名 　 岗位名称 　 岗位层级 　 所属部门 　 直接上级 　 上级岗位名称 　 1、业务目标（ ） 本人的业务目标必须与海尔全球化和卓越运营战略以及本的目标有效连接，同时保证与海尔所倡导的核心价值观保持一致，要求指标总数不超过10个，5-7个为宜；权重设定由员工和直线经理协商决定，每一部分权重总值为100%。关键任务设定总数不超过5个，关键任务各项权重之和为100%。 编号 业务目标 考核目标值 权重 备注 1 　 　 　 2 　 　 　 3 　 　 　 4 　 　 　 5 　 　 　 6 　 　 　 7 　 　 　 编号 关键任务 考核目标 衡量标准 权重 备注 1 　 　 　 承接 2 　 　 　 协同 3 　 　 　 协同 4 　 　 　 本人 5 　 　 　 承接 2、员工管理目标（ ) 设定2-3个支持组织绩效提高的目标，应包括员工管理、下属发展和团队建设等内容；权重设定由员工和直线经理协商决定，每一部分权重总值为100%。 编号 员工管理目标 考核目标值 衡量标准 权重 备注 1 　 　 　 　 2 　 　 　 　 3 　 　 　 　 3、个人发展目标（ ) 设定1-2个支持业务目标的需要提高的个人能力，个人发展目标应该支持“个人发展计划”和其它有关学习培养计划、职业发展计划、岗位升迁等；权重设定由员工和直线经理协商决定，每一部分权重总值为100%。 编号 个人发展目标 考核目标值 衡量标准 权重 备注 1 　 　 　 　 2 　 　 　 　 任职人签名： 　　　 日期: 直接上级签名：　　 　日期： 附录八：海尔集团业务目标分解表 编号：2202 海尔集团业务目标分解表 姓名 　 岗位名称 　 岗位层级 　 所属部门 　 直接上级 　 上级岗位名称 　 编号 业务目标 年度目标值 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 1月 2月 3月 本季合计 权重% 4月 5月 6月 本季合计 本年累计 权重% 7月 8月 9月 本季合计 本年累计 权重% 10月 11月 12月 本季合计 本年累计 权重% 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 编号 关键任务 年度目标值 季度目标值 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 编号 员工管理目标 年度目标值 季度目标值 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 编号 个人发展目标 年度目标值 季度目标值 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 任职人： （签名） 直经线理： （签名） 上层经理： （签名） 日 期： 日 期： 日 期： 附录九：季度评估表 编号2203 季度评估表 姓名 　 岗位名称 　 岗位层级 　 所属部门 　 直接上级 　 直接上级岗位名称 　 编号 业务目标名称 本季目标 本年累计至本季目标 本季度完成情况 本年累计完成情况 权重 得分 备注 1 　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 　 　 业务目标得分 　 编号 关键任务 本季目标 本年累计至本季目标 本季度完成情况 本年累计完成情况 权重 得分 备注 1 　 　 　 　 　 　 承接 2 　 　 　 　 　 　 协同 3 　 　 　 　 　 　 协同 关键任务得分 　 编号 员工管理目标 本季目标 本年累计至本季目标 本季度完成情况 本年累计完成情况 权重 得分 备注 1