海外施工现场管理制度资料.pdfVIP

.. - 中拓国际〔柬埔寨〕建筑 XX 施工现场管理制度 为了适应海外建筑市场的需要，加快企业开展，中拓国际〔柬埔 寨〕建筑 XX 要求全体干部员工都要把握机遇， 创造奇迹， 吃苦耐劳、 双手托起感恩的心，牢记平安第一、质量第一的宗旨，讲协作，求效 率，打造超强凝聚力和向心力的钢铁团队。特制定以下管理制度。 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。实行考勤 IC 卡。 工程开工后，施工作业时间为 10±2 小时，或由施工队长按照施工部 位技术要求另行制定工作时间。 2、工作人员外出执行任务需要向工程经理请示，填写外勤任务 单，获准后可外出。 3、工程经理和施工队长外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向工程经理申请，填写请假条，一天以工程经理批准， 两天以分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后可休息。并送 行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由工程经 理或施工队长填写加班申请表。 工作人员加班工资另计， 工程经理和 . . word.zl- .. - 施工队长不计加班工资。 工作人员因自身原因不能按时完成自身工作 任务，需要加班的，不计加班工资。 7、一年累计无故旷工 7 次或连续 2 天者除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止， 坚持每天举行一次碰头会， 总结当天、安排明天、方案后天的施工工作情况。 2、每日例会由相关工程经理或施工队长召集，养护班长及施工 班组负责人参加。 工程秘书记录归档。 工程经理可根据具体问题扩大 参加例会人员围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例 会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作 业要求、及最新工程动态。 5、每例会由分管副总召集，由工程经理、预算员、材料员参加， 工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员围。 6、各生产部门间的协调问题、 甲乙双的协调问题提交例会解决。 例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应格档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每例会记录。临时现场会议记 录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员 XX 复印件整理归档。 . . word.zl- .. - 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、 工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相 关电子文档，便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及 时归还。 四、施工现场仓库管理制度 1、材料入库必须经工程经理验收签字，不合格材料决不