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中高层管理者述职管理规定 一、目的 1 、强化中高层管理者的责任和目标意识， 促使中高层管 理者在实际工作中不断改进管理行为， 促进员工和部门持续的绩效改 进。 2 、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度， 不断 增强公司的整体核心竞争力。 3 、强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实 现公司或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体。 二、原则 1 、以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。 2 、坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事 实讲话。 3 、坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的 提高。 三、适用范围 适用于公司高级副总裁、副总裁；市场体系、研发体系二级 部门以上（含二级）、其他部门一级部门的主要负责人（含副职）， 即公司所有四级管理者。 非本规定所列的其他中层管理者都参加季度 考核。 四、述职类型 1 、年度述职： 述职周期原则为每年一次，每年一月份述职 者对照上年度初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职， 并明 确本年度工作目标。 2 、调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上一职 务年初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职， 并明确下一岗 位的责任目标。 3 、临时述职： 其他需要时，直接上级也可要求述职者临时 述职。 五、述职内容 （一）绩效考核： 1 、年度初承诺目标或 KPI指标。如组织增幅、人均创利、成 本控制。 2 、本期工作中遇到的问题及改进策略。 3 、直接上级要求汇报的其它工作。 （二）任职资格： 1、绩效要求 近几年绩效考核连续成绩 年度工作目标达成度 年度工作目标完成效果 2 、管理行为 干部任职资格行为标准是指在管理工作领域工作活动的成功行 为，针对公司高、中、基层的管理者建立相应的行为标准，分为三、 四、五级标准，本制度使用四级标准。 3、管理绩效 部门管理绩效包括： 组织在流程中的运作效果； 与组织的可持续发展相关的工作进展情况； 其它反应组织核心竞争力的指标 4 、必备知识 必备知识包括两部分内容：专业技术、 管理实务 5、品德要求 诚实正直： 在与自己坚信的人生信条及价值观相冲突矛盾时仍能 坚持公司原则，言行一致。 廉洁奉公：一切遵从公司的规章制度，不因私利 / 私欲影响自己 所从事的工作 6、素质要求 业务：系统思维， 收集与消化信息， 组织成就导向， 自信与自律。 管理：献身精神，组织意识，领导能力，监控能力，前瞻性。 协调：原则性与灵活性，人际理解关系建立，合作精神，影响能 力， 3600服务精神。 改进：培养人才，自我批判。 7、经验要求 四级管理者： 具有本系统主要业务部门管理经验或职能部门副职经 验。 相关领域一定的工作经验 ( 含基层工作经验 ) ，所管 理的下属至少有两类人员（三级管理者、专业 / 技术人 员），有一定的管理跨度。 六、述职操作程序 1、年度述职程序： 2、调职述职操作程序 年度述