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欢迎共阅 设备点检管理考核办法 设备点检是设备管理中的一项基本工作，通过点检人员对设备进 行点检（预防性检查），准确掌握设备运行状况，及时发现设备隐患， 实行有效的计划维修和维护，从而改善设备状况，预防设备事故的发 生，延长机件寿命，降低维护费用，减少停机时间，提高设备工作效 率，保障正常生产。为进一步深入开展此项工作，特制定本管理考核 办法。 一、点检站职责 1、点检站在设备副厂长领导下开展工作，在业务上接受公司专业 处室的指导。 2 、制定本单位设备操作、维护、检修规程，制定设备点检标准、 设备润滑有关规定、检修技术标准。 3、编制点检作业计划和与点检工作有关的各种表格。 4 、对岗位操作人员进行“四懂、四会”等点检工作的相关培训， 对设备维修人员进行点检工作及设备维护的相关培训。 5、实施点检作业，点检人员应按时、按线路遵照点检标准和内容 完成对设备的点检作业，并及时将存在的设备隐患及故障情况反馈给 检修人员处理。 6、按时对各岗位工的点检记录进行检查和抽项复检，并及时做好 对岗位操作人员点检业务指导工作。 7、对一、二级点检工作中发现的设备隐患进一步检查确认。 8、编制设备检修计划，并监督检查检修实施情况和检修质量，做 好检修记录和检修工作总结。 9、负责设备运行技术状态的建档和档案管理工作。 10、负责设备备件计划编制、申报、跟踪、管理、存档等相关工 作。 11、对操作人员执行操作规程情况进行监督和检查，对违章操作 者提出处理意见并上报分厂相关领导。 12、组织设备事故分析，并提出相关报告。 13、对重点设备进行重点点检，并跟踪、监控、分析，掌握设备 运行状态。 14、每周必须（与专业维修工及专业技术人员）对设备进行联合 检查，分析劣化点，评价设备性能，发现问题书面通报并限期整改。 欢迎共阅 15、贯彻并落实公司、分厂各项管理规章制度。 16、每月对设备的各项技术指标消耗进行分析和上报。 二、点检人员职责 1、岗位工点检职责（一级点检） ①认真执行岗位设备操作规程； ②遵照日常设备点检标准、点检线路逐项点检； ③认真填写点检记录； ④认真记录并提供设备运行的相关数据及信息； ⑤接受上级点检员的业务指导及培训； ⑥班组长应检查操作人员的执行情况； ⑦当发现设备有异常现象时做好记录，需应急处理时，应按照应 急预案操作并尽快通知有关维修人员处理； ⑧交接班时应将设备运行情况和点检情况交接清楚； ⑨参加设备事故分析，如实反映情况。 2 、维修人员点检职责（二级点检） ①做好日常点巡检工作并填写记录； ②认真检查岗位工人的点检记录， 复查设备异常情况并通知检修； ③当发现或得知设备发生异常现象时，应在查明原因的基础上设 法处理并做好记录，如不能处理时应逐级上报，紧急情况可越级上报 相关领导。 3、点检员职责（三级点检） ①在点检站长指导下开展工作； ②按时、按点检路线、点检周期、点检内容、点检标准进行检查， 并将发现的设备隐患及故障及时反馈给维修人员，填写好点检记录； ③按时检查岗位工的点检记录，并对点检内容抽项复检，同时对 岗位操作人员点检工作进行业务指导； ④对操作人员执行操作规程情况进行检查和监督，对违章操作者 提出处理意见并上报点检站长； ⑤按时参加设备联查，分析劣化点，考评设备性能，进行设备评 价，发现问题书面通报并限期整改； ⑥对设备存在的设计缺陷及问题提出技术改进方案，并提出技术 改进课题； ⑦跟踪备件的运行情况，为降低维修费用提出建议； ⑧监督检修实施情况，检查检修质量； ⑨完成上级交办的工作。 欢迎共阅 4 、点检站长职责 点检站长在辖区设备管理中处于核心地位， 是设备维修的责任者、 组织者、管理者，负有设备点检和管理职能，对辖区内设备负有重