汇仁企业文化纲要.doc

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 汇仁企业文化纲要 九略管理顾问公司 目 录 汇仁集团企业理念 汇仁集团员工行为准则 汇仁集团企业文化管理办法 一、企业理念 企业使命 以开拓民族健康产业为己任 振兴一方经济，造福一方人民 经营理念 国家是创业之基础 消费者是立业之源泉 员工是事业发展之动力 核心价值观 仁者爱人、诚信为本 勤政兴业、以变求存 服务市场、追求卓越 企业精神 求新求变、开明开放诚实守信、善谋实干 企业愿景 通过汇仁在健康产业的不懈追求 让每一位中国人,因为汇仁的产品而自豪 让每一位汇仁员工,因为加入汇仁而骄傲 二、员工行为准则 最高行为准则 一切为了企业 一切为了消费者 积极、主动、灵活、负责地干好本职工作。 决策行为准则 企业组织在进行决策时所应遵循的基本原则 决策组织 （1）决策主体 企业集团董事局为最高决策机构。 企业集团董事局授权企业集团总裁行使最高决策权力。 企业集团的每一组织层次，均承担着一定的决策任务，因此“领导既是决策”。 企业集团的每一岗位，均要对工作及事物的对错做出判断，因此“岗位既是决策”。 （2）决策执行主体 企业集团总裁为企业集团董事局决策的执行主体。 企业集团各一级部门为企业集团总裁决策的执行主体。 各二级部门为一级部门决策的执行主体。 各岗位为岗位直接上级决策的执行主体。 （3）决策审议机构 总裁办公会议为最高决策审议机构。 各种专业委员会（如：专业评审委员会）为各专业项目决策审议机构。 （4）决策支持机构 决策支持机构为向决策主体提供信息、咨询、可行性分析的部门。 （5）决策执行监督机构 运营保障部负责对决策执行主体进行动态监督与审计。 决策责任 决策主体为第一责任人，对决策后果负责。 决策执行主体对执行过程的合规、合法性负责。 决策原则 信息原则 决策所需信息应充分、可靠。 风险轨避原则 应预测各种风险（市场风险、技术风险、社会风险、组织风险）出现的可能性、大小，风险回避、转移的可能性，风险损失控制、风险弥补的方法以及应变措施的考虑。 战略一致性原则 是否与企业集团发展战略一致？决策应在企业集团战略方向上进行，与战略不一致的决策行为对企业集团的健康发展是非常危险的。 文化一致性原则 决策应符合企业集团的经营理念与核心价值观，与经营理念相违背的决策行为，会导致认识与行为上的混乱，会对核心价值观产生损害。 资源可控原则 决策应在企业集团所掌握的资源范围内进行，超出资源范围的决策行为，是在用企业的前途进行赌博。 反馈原则 环境因素变化难料，决策在实施过程中应能通过不断反馈进行调整。 组织落实原则 决策系统的人员组成是否合理？配合是否协调？ 决策执行机构的人员是否落实？组成是否合理？配合是否合理？ 合法性原则 决策应符合国家法律及行业法规的相关规定。 群体行为规范 企业组织在对外公共关系活动、展示企业形象时所应遵循的基本原则 汇仁提倡集体主义精神，每个员工应明白，员工个人的行为代表了集体，集体的行为代表了企业形象。无论是在办公场所还是在外活动；无论是在进行工作还是在度假休闲，只要有两名汇仁员工以上，就存在汇仁组织。在组织中，员工之间应相互帮助、相互配合、相互信任、相互促进。汇仁的集体主义精神，就是汇仁的团队精神。 在汇仁的组织中，无论是正式的部门还是临时的组合，何时何地都应存在着组织纪律。下级服从上级，少数服从多数，民主与集中的统一，是汇人的基本组织纪律原则。 汇仁提倡团队英雄，反对个人英雄。汇仁的模范榜样，是带领团队共同进步的团队英雄。 宗派组织、个人小团体，会涣散团队的凝聚力和战斗力，是集体主义精神的死敌。通过员工的共同努力，净化汇仁的团队，使宗派组织和个人小团体无藏身之地。 批评与自我批评，是解决工作分歧、化解相互矛盾的最好方法，是融洽组织关系，增强团队凝聚力与战斗力的有力武器。畅所欲言、坦诚相待，注意方式方法，不做人身攻击。在汇仁组织内，应形成交换意见的良好风气，意见交换的过程是信息交流互换的过程。他人的意见和建议，是自己工作进步的动力。 组织的计划是组织行事的前提。无计划的组织，会使行动无战略、无方向、无系统和条理可言。应形成行事前计划运筹的良好习