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企业市场部到底有用吗 企业市场部到底有用吗 企业市场部到底有用吗? 保罗·克鲁格曼在他的《科技帝国的兴衰》中引用了哲学家伊本·赫勒敦关于野蛮部落屡屡战胜开化民族现象的历史思辨：沙漠中的部落成员一定比已定居的开化民族更勇敢、社会凝聚力更强，因此每隔一段时间，他们就会狂飙而至，占领统治者已经变得腐朽自满的土地。然后他们会建立起一个新的朝代，随着时间推移，他们也会同样变得腐朽而自满，最后再被一群新的野蛮部落推翻。 市场部地位在全球的衰落，也是这种大宿命所决定的。 野蛮公司的崛起和野蛮部落的崛起在一开始有很多共同的特征：财力匮乏、生存空间狭小、缺乏人才和盟友，但他们一定有一个卓越的领导并以这个领导为中心建立的高效决策执行体系。与那些位于深宫的贵族相比，野蛮部落的领导一般都成长在战场一线，战争智商和创新战法也容易获得激发。而大帝国的决策模式和大公司是一致的，需要通过外交情报系统收集信息（市场研究）、复杂博弈的廷议（董事会等各种会议）选拔将领、大规模的集结和兵力优势（市场预算）来获得战争的信心…… 野蛮部落的成功智慧能给今天的市场部设置带来很多启示，它给创业型公司提供一个学习的方向，这个方向不是那些机构设置完善企业的现在，而是他们的过去，是他们野蛮生长的青少年时代；同时，它也给成熟的企业提供反思危机的角度，就像任何王朝都难以避免最终走向覆灭一样，任何制度设计最终