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国有企业合同管理制度1.doc 国有企业合同管理制度1****商贸投资有限公司合同管理方法第一章总那么第一条为标准****商贸投资有限公司〔下称“公司〞〕合同管理工作，防范与掌握合同风险，有效维护公司合法权益，依据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律规定，结合公司实际状况，制订本方法。其次条本方法适应于****商贸投资有限公司本部，下属子公司参照执行。第三条本方法所称的合同带有广义内涵，包括但凡以公司名义对外签订的各类合同与协议。第四条公司合同管理遵循“分门别类、归口管理“的原那么，即各业务部门依据自身职能分工不同，各自独立管理与本部门职能对口的全部合同。第五条公司风险掌握部是公司合同管理的统筹部门，负责对各部门合同管理标准性进展监视检查。其次章合同归口与管理职责第六条公司各职能部门分别归口管理的合同如下：〔一〕办公室：办公物资选购合同、餐饮住宿协议、劳动合同、会务合同、培训合同等；〔二〕企业进展部：战略投资合同、工程投资合同、战略合作协议、股权协议、询问合同、工程合同、托付效劳合同等；〔三〕市场经营部：涉及商贸业务的全部购销合同，包括选购合同、供货合同、涉及贸易关系的战略框架协议等；〔四〕方案财务部：融资合同、授信合同、担保合同、资金拆借合同、财务软件选购合同、与金融机构的战略合作框架协议、其他金融合同等；〔五〕资产管理部：固定资产选购合同、无形资产选购合同、资产经营合同、资产处置合同、资产抵质押合同等；〔六〕质量平安部：平安生产责任书、产品质量责任书、托付第三方检测机构效劳合同等。第七条各部门进展合同管理的职责包括：合同会谈、合同起草、合同报批、合同送签、合同履行、合同解除和变更、合同纠纷处理、合同档案管理等内容。第三章合同的审批程序与权限第八条公司合同审批的流程如下：合同经办部门→风险掌握部→方案财务部→公司分管领导→公司总经理→公司董事长。详细操作根据《****商贸投资有限公司合同审批单》〔附件一〕办理。第九条各合同审批节点的重点审核内容如下：合同经办部门负责人：重点审查合同的商务条款、合同可行性、合同经济分析、合同双方的权利义务关系、合同可操作性等；风险掌握部：重点审查合同主体、内容、形式、签订程序的合法性，合同条款的齐备性和完好性，以及法律风险防范措施的可行性等；方案财务部：重点审查合同价款、资金收付方式准时间、资产购置转移与处置、合同税务筹划、合同违约金等财务内容；公司分管领导：重点从业务层面提出审核看法；公司总经理：对合同进展全面审核；公司董事长：最终审批合同。第十条公司全部合同，不管类别，不管金额大小，一律由董事长审批。董事长不在的，可由董事长受权总经理审批。第四章合同签署第十一条公司合同原那么上统一由董事长签署，董事长不在的，可由董事长受权总经理签署。第十二条合同签署的份数须保证合同经办部门留存一份，公司风险掌握部留存一份；涉及到资金往来的合同，公司方案财务部须留存一份。