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2021-11-02 发布于天津
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企业内部环境分析.docx

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PAGE 1 PAGE 1 企业内部环境分析一、资源有形资源财务资源：企业的借款能力企业产生内部资金的能力组织资源：企业的报告系统以及它正式的计划、掌握和协调系统实物资源：企业的厂房和设备的位置以及先进程度获取原材料的能力人力资源：学问、信任、管理能力无形资源技术资源：技术的含量，如专利、商标、版权和商业机密创新资源：创意、科技能力、创新能力声誉资源：客户声誉（企业在客户心目中）品牌对产品质量、耐久性和牢靠性的理解供应商声誉（企业在供应商心目中）有效率、有效益、支持性的和双赢的关系和交往方式二、能力企业安排资源的效率，这些资源被有目的的整合在一起，以达到一种抱负状态。能力通过有形资源和无形资源的不断融合而产生。能力使企业能够“利用洞察力和智慧创造并利用外部机会，建立长久性的优势”。为获得竞争优势和战略竞争能力，关键在于将能力建立在发展、积累信息和学问以及在企业内部员工之间交流信息与学问的基础上。企业能力的例子职能领域能力企业例子配送有效的利用物流管理技术沃尔玛市场营销有效的推广品牌产品吉列管理有效的执行管理任务惠普生产生产高技术含量的汽车发动机马自达研究与开发对卤化银的精深学问柯达