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word可编辑 班组重要设备信息库  班组重要设备信息库 班组：  序号  重要设备名称  存在的风险点  防范措施  备注  1 定排扩容器 压力容器爆破 定期试验，并对系统阀门进行试验，确保无内漏；运行期间加强巡检，发现问题及时汇报  2  3  4  整篇文章都很出彩。 让改造插上创新的翅膀 ——记设备管理部改造小组先进事迹  在兴龙轮毂有限公司设备管理部有这样一个集体，她有一个与众不同的名字，她就是设备管理部改造小组，设备管理部改造小组成立于2010年4月，目前一共8人，立足岗位，务实创新，努力创一流班组是改造组全体成员对自己的要求，改造小组致力于公司设备的改造改善，以提高设备的自动化程度为前提，来提高公司的生产效率，增强公司的效益。改造小组在过去的一年里改造改善大小项目一共56 项，极大地提高了设备的自动化程度，在物流改善、节能降耗、减轻劳动强度等方面都发挥了不可磨灭的作用。  改造小组不仅在设备改良方面做的出色，在规范化管理、传承优良的工作作风、业务技能的提升等方面也努力做到最好。  一、一个始终把安全放在首位的班组  自该班组成立以来，该班组始终把安全作为维修工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“从零开始，向零奋斗”的安全理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，继续保持零事故的良好状态。一直以来，班组重点做好的是班组安全预防工作，首先是在思想上能真正的重视起来，树立安全第一，预防为主，以人为本的意识，每月组织全班人员认真学习公司安全规章制度。其次要求全员必须正确规范穿戴好劳保用品，针对每天的工作任务，制定好安全预防措施，严格对现场安全检查，加大自查互查力度，在萌芽中把隐患消除。只有让全班人员提高安全意识，安全防范才能落实到位。在过去的一年中，班组在改造维修中未发生安全事故！坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点，为安全维修工作做出了榜样。  二、一个学习型的班组  改造组十分注意每一个成员的学习教育工作，制定了详细的教育培训计划，利用班前后会、挤出时间，学习理论知识，学习技术技能。加强员工的业务技能培训是摆在改造组面前的首要任务，在实际工作中，改造组在业务技能方面掀起了比、学、赶、帮、超的浪潮。陈志达组长根据具体情况适时的安排业务技能好的员工去带动业务技能  稍差的员工，增强了班组成员的优势发挥、优势互补，使传、帮、带的学习氛围在这个班组中真正得以体现。改造组成员史建军是来公司不久的新员工，在这种学习氛围中，他也不甘落后，积极与老员工、老师傅交流学习维修知识，史建军很快就在改造组中成长起来了，在改造的过程中不断发挥着重要的作用，先后参与了堆积门的制作与安装、喷砂房及系统改造、循环泵的制作等等。改造组成员张君是一个乐于钻研的员工，在平日的工作中，遇到难题主动查阅资料，主动请教李工，理工都能不耐其烦的讲解，这也使张君在改造组中能够独当一面，解决技术上的难题。改造组利用老员工带新员工、技术过硬的员工带技术不娴熟的员工的学习模式，很快的成为了一直技术过硬、综合素质高的一支优秀的队伍。  三、一个业绩不凡的班组  自改造班组成立以来，每年都能拿出不俗的成绩。改造组在即将过去的一年里先后改造改善大小项目56项，在物流改善方面，A区热处理固熔炉入口和时效炉出口的物流改善项目中，保质保量的提前完成了任务，并且目前的运料小车在生产中发挥着重要的作用，大大的降低了维修天车的成本，同时在另一方面也提高了生产率，为公司创造了更大的效益，这只是一个物流改善的普通例子，B区4#热处理炉出料的物流改善大部分是利用闲置的电动葫芦、结构架、返回链等来制作了反S形轨道，大大减少了天车的使用频率，同时也杜绝了对轮子的磕碰伤，物流运转也通畅了，投入使用4个月以来没有任何的维修费用的投入。在厂区车间环境改善方面，改造组利用毛刺机废弃毛刺，自行制作清洁机，用于各车间地面的清洁，共投入资金200元，但却带来了大效益，工人在干净整洁的工作环境中和在脏乱差的工作环境中工作是不一样的心情的，创造的价值可想而知；改造组还自制了毛刺机除尘器，因为在购入毛刺机时，并没有采购除尘器，致使现场工作环境卫生恶劣，员工身心健康无从保障，制作除尘器后，现场卫生彻底改善，总共投入资金4128元，节约采购除尘器费用约2.5万元。在降低工人劳动强度方面，改造组先后改善改造了B区脱油机排水管路、20#压铸机过渡辊道制作、模具工序的转移小车及悬臂吊制作等等，参与设计机加毛坯悬挂链，这些都大大的降低了工人的劳动强度，提高了设备的自动化程度，同时也提高了产品的生产率；在节约成本方面，喷涂车间的终检返修皮带机的制作，皮带辊道的皮带采用三