优秀班组建设(教材).pptx

; 管理精英 宣言;优秀班组建设 一．班组长的角色认知 二．车间现场管理 三．日常管理深入 四．主管必懂的生产管理方法 五．车间人员的管理－学会管人 六. 自我的管理与突破 ; 第一部分：班组长的角色认知 ; —西点名言— 一只狮子带领一群绵羊的团队可以战胜一只绵羊带领一群狮子的团队。;■班组长在实际工作中，要充分认知自己的角色，防止角色错位。 ■角色认知通常包括四个层面 １.充分认识自己职位的规范职责 ２.准确地把握自己???权利，慎防越权 ３.把握好下属对你的期望值 ４.把握好上司对你的期望值 ;自我与满足“自我”;全面敞开自己，成熟的人格-找出个人与公司 的利益共同点。 要多管闲事，干活多，学得多，进步多，收入多。 敬业要到位“一竿子插到底”，关键时候“沉下去”。 服从，让上司重用你的前提。 谦虚低调，夹着尾巴做人，以公司利益为重。 积极向上：遇到困难往前迈一步，不要往后退一步。 积累打造成功：每天/月进步/学习一点点。;■下属对你的期望值 　1、奖罚分明，办事客观公正 2、关心和体贴员工 3、思路清晰和目标明确 4、能够及时指导和培训员工 5、能够准确地发布命令 6、员工能从你身上汲取到营养 ■结合实践谈谈上司对你的期望值 ;企业中向上沟通要点;▲尊重上司，但不怕，事先整理好要谈的内容，以轻重缓急记入笔记 ▲要有数据观念，不可乱讲，好好听取上司的暗示作笔记 ▲不发牢骚，不要只提出问题，而不提出解决问题的方案 ▲与上司意见相左时，问明原因，讨论但不顶嘴 ▲见上司时，应选对时机，不宜在上司急忙时 ▲进行工作之中，应不断提出进行报告，报告是建立上下级关系的基础;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。08:16:4808:16:4808:166/9/2021 8:16:48 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2108:16:4808:16Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。08:16:4808:16:4808:16Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2108:16:4808:16:48June 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 六月 20218:16:48 上午08:16:486月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 218:16 上午6月-2108:16June 9, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/9 8:16:4808:16:4809 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:16:48 上午8:16 上午08:16:486月-21;部门间横向沟通要点 ■多了解其他部门的业务运作情况 ■多学习其他部门的业务知识 ■凡事应站在整体利益的立场考虑问题 ■对本部门要求严一些， 对其他部门要求松一些 ■从自己做起，从现在做起 ; ■班组长的主要作用： 1.承上启下，上传下达 2.规章的落实和执行者 3.生产的直接指挥者和组织者 4.做好一线员工管理 ■班组长的职责： 1.按计划进行生产排配 2.负责生产进度的控制 3.负责品质和成本的控制 4.负责员工考勤和生产纪律管理 5.协调、激励和指导一线员工 6.负责现场人、机、料、法、环、能、信的综合管理 7.负责安全管理; ■ 班组长的重要使命： 1、提高和稳定产品的质量 2、提高生产效率 3、减少浪费和降低成本 4、防止工伤和重大安全事故发生 5、提高一线员工的素质 6、减少员工的流失率 7、维持一个优秀的现场管理; 班组长对不同阶层人员的不同立场： ■ 面对下属，站在代表经营者的立场，用领 导的声音说话。 ■ 面对经营者，又站在反映下属呼声的立场， 用下属的声音说话。 ■ 面对直接上司又站在部下和上级辅助人 员的立场说话。 ■ 面对兄弟车间又站在整个车间集体的立场 上讲话。; 第二部分：车间现场管理 ; １％的细节失误＝100％的失败 ; ; 1. 现场管理的含义，现场管理的对象和范围 目标 现