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广西 XX 劳务服务有限公司企业管理文件 YZ-QZY-1005/A0 公司管理方针、目标、指标管理规定 发布日期： 2018 年 5 月 18 日 实施日期： 2018 年 5 月 18 日 广西 XX 劳务服务有限公司综合部 发布 广西 XX 劳务服务有限公司管理文件 YZ-QZY-1005/A0 公司管理方针、目标、指标管理规定 前 言 本文件是广西 XX 劳务服务有限公司管理体系文件， 目的在于明确公 司管理方针、目标、指标，确保其得以有效宣传、分解、贯彻、实施，并 得以定期评审、更新，以确保公司的各项经营活动达到预期效果。 本文件由广西 XX劳务服务有限公司综合部提出。 本文件由广西 XX劳务服务有限公司综合部归口。 本文件由由广西 XX劳务服务有限公司综合部负责组织起草。 本程序主要起草人： 审核： 会签： 批准： 2 广西 XX 劳务服务有限公司管理文件 YZ-QZY-1005/A0 公司管理方针、目标、指标管理规定 1、范围 适用于公司级管理方针、目标、指标的颁布、更新，以及公司各部门、各项目部对管 理目标、指标的分解、贯彻执行及效果检查。 2、职责 2.1 总经理负责策划、制定并颁布实施公司管理方针、目标、指标， 每年进行评定更新、 主持管理评审会议。 2.2 工程部负责深刻理解并落实公司的管理方针，分解各项管理目标、指标并制定管理方 案确保其贯彻执行，保存运行过程中的相关记录。 2.3 管理者代表负责管理方针、目标、指标的经常性管理，及时向总经理汇报在执行中出 现的问题、提出解决措施，督促各项目部进行跟踪验证。 2.4 综合部负责征集并汇总群众意见，提出建议草案，以及检查和考核各项管理目标、指 标的工作，并保存记录。 3、工作流程 发布公司级管理方针、管理目标、指标 总经理 综合部 管代 工程 负责 支持 支持 支持 部门分解、制定管理方案 支持 负责 组织实施、维护管理、保存记录 负责 管理评审，发现问题、找出对策、纠正 负责 支持 偏差 检查考核、提出修订意见 负责 支持 支持 更新公司级管理方针、管理目标、指标 负责 4、要求 4.1 方针、目标、指标的制定应本着“从群众中来，到群众中去”的精神，制订方针、目 标应听取各方面的意见和建议， 由综合部在每年的 12 月份进行的管理评审时结合管理 评审结果、征集并汇总群众