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国有企业经理层工作规则指引 国有企业经理层工作规章指引第一章总那么第一条为进一步完善公司法人治理构造，标准公司经理层的运作，按照《中华人民共和国公司法》〔以下简称《公司法》、公司章程及有关法规，制定本规章。其次条公司总经理组织施行董事会决议，对董事会负责，向董事会报告工作，承受董事会的监视、检查、管理和监事会的监视。第三条本规章适用于公司总经理、副总经理、财务总监、总经济师、总工程师等本规章涉及的有关人员。其次章总经理的任职资格、责任与义务第四条总经理对公司和董事会负有忠实义务和勤勉义务，维护出资人和公司利益，仔细履行职责，落实董事会决议和要求，完成其年度、任期经营业绩考核指标和公司经营方案，担当公司平安生产和环境爱护第一责任人的责任。第五条总经理还应具备以下条件：〔一〕具有较丰富的经济理论学问、管理学问及理论阅历，具有较强的经营管理力量；〔二〕具有调发动工主动性的领导力量，建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统揽全局的力量；〔三〕具有肯定年限的企业管理或经济工作经受，精通本行，熟识多种行业的生产经营业务和把握国家有关政策、法律、法规；〔四〕诚信勤勉，廉洁奉公，民主公正；〔五〕年富力强，有较强的使命感和主动开拓的进取精神。第六条总经理应当遵遵守法律律、法规和公司章程的规定，并担当以下责任：〔一〕维护公司企业法人财产权，确保公司资产的保值和增值，正确处理全部者、企业和员工的利益关系；〔二〕严格遵守公司章程和董事会决议，定期向董事会报告工作，听取看法，不得变更董事会决议，不得越权行使职责；〔三〕组织公司各方面的力气，施行董事会确定的工作任务和各项生产经营经济指标，推动行之有效的经济责任制，保证各项工作任务和生产经营经济指标的完成；〔四〕注重分析讨论市场信息，组织讨论开发新的经济增长点，增加企业的市场应变力量和竞争力量；〔五〕组织推行全面质量管理体系，推动公司质量体系认证工作，进步质量管理程度；〔六〕实行实在措施，推动公司的现代化管理，进步经济效益，增加企业自我改造和自我进展力量；〔七〕高度重视平安生产，抓好消防工作，仔细搞好环境爱护工作；〔八〕对公司经营管理失误造成的损失担当相应责任；〔九〕对公司违法经营担当相应法律责任；〔十〕对超越董事会受权范围行使职权的行为担当相应法律责任。第七条总经理履行以下义务：〔一〕向董事会报告工作，承受董事会的评价、考核、奖惩；〔二〕依据董事会或监事会的要求，向董事会或监事会供应信息或资料，确保公司运营对董事会、监事会的透亮度；〔三〕对供应给董事会、监事会的公司内部信息的真实性、精确性担当责任，对来自于公司外部的信息的牢靠性应提出明确评估看法。第八条总经理及其他高级管理人员应准时、主动地与董事会、董事沟通，主动答复董事会、董事的询问、质询。第九条总经理向公司职工代表大会报告工作，听取职工代表看法；拟订有关职工工资、福利、平安生产以及劳动爱护、劳动保险、劳动合同等涉及职工切身利益问题的解决方案时，应当听取工会及职工的看法和建议。第三章总经理产生及职权第十条国家机关工作人员不得兼任公司总经理，任何股东无权挺直委派或聘任公司总经理。第十一条总经理由董事会提名委员会提名，根据领导人员管理权限考察、推举，董事会打算聘任。总经理可由董事兼任，聘任期每届3年，获连续受聘可以连任。公司设副总经理假设干名，由总经理征求各方面看法后提名，根据领导人员管理权限考察、推举，董事会打算聘任。第十二条解聘公司总经理，必需有董事会决议，并由董事会提早一个月向总经理本人提出解聘的理由。第十三条总经理因故辞职，必需提早1个月向董事会递交辞职报告，经董事会同意前方可离任。第十四条解聘总经理或总经理因故辞职离任前，董事会应对其任期内经营情况进展审计。第十五条董事会在合同期内解聘总经理，假如给对方造成损害的，应担当赔偿责任。第十六条董事会聘任的总经理每届任期为3年，可连聘连任。第十七条总经理行使以下职权：〔一〕主持公司的生产经营管理工作，组织施行董事会决议，并向董事会报告工作；〔二〕拟订公司中长期进展规划、重大投资工程方案；〔三〕拟订公司年度生产经营方案、年度财务预决算方案，拟订公司税后利润安排方案、弥补亏损方案；〔四〕拟订公司改革、重组方案，增加或削减注册资本方案，重大融资和风险管控方案；〔五〕拟订公司内部经营管理机构设置方案；〔六〕拟订公司员工工资方案和奖惩方案，年度用工方案方案；〔七〕组织施行公司年度经营方案和投资方案；〔八〕拟订公司的根本管理制度；〔九〕提请董事会聘任或者解聘公司副经理及其他高管人员；〔十〕打算聘任或者解聘除应由董事会打算聘任或者解聘以外的管理人员；〔十一〕依据董事会审定的年度生产方案、投资方案和财务预决算方案，在董