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国有企业总经理述职报告 《国有企业总经理述职报告.doc》国有企业总经理述职报告国有企业是现代市场上的重要支柱,企业的进展推动了社会的进展,企业的进展要靠企业中每个员工的共同努力。企业中员工要准时总结自己的工作,下面就是一篇国有企业总经理述职报告,我们可以从他的报告中学到很多。敬重的公司董事会:xx年是新公司成立后开局的重要一年,经过公司全体员工齐心协力,团结全都,克制困难,主动开拓,并一切根据现代企业制度的要求,主动科学化民主化市场化的运作,实行了细心革新,细致调整,转机建制等一系列得力的举措,赢得了新公司开门红,顺当进展了新旧交接平稳过渡与快速进展的良好场面。在新公司根据全新体制下运行的开局关键之年,我有幸亲历并承蒙董事会的信任,受聘为新公司的总经理,现就一年来的履职状况报告如下:一、准时调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的需要1、树立好角色意识,当好上级配角、演好公司主角。作为公司的总经理,严格根据董事会的受权与经营管理范围,带着员工队伍围绕总公司下达的年度工作方案指标和企业进展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,主动谋划公司的营销策略与进展蓝图,建立健全公司规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善效劳,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并主动向董事会报告与负责。2、加强自身建立,贯彻以德治企的人本管理理念。做好人,才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。一年来,我们本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业经理人向出资人负责任的主动看法,矢志不渝加强自身素养建立,努力培育正确的世界观、人生观与价值观,用主动、安康、饱满的热情与工作看法来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原那么,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公正、公正,公平的管理气氛,让一切有用人为公司所用,为公司奋斗。二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素养的经营管理工作团队1、实行多种措施,营造良好的学习环境,着力进步员工素养。人是企业进展的第一要素,员工素养的凹凸打算着企业管理和进展程度。根据创立学习型社会的要求,结合企业经营管理需要,主动提倡建立学习型单位,实行请进来、走出去多种形式的学习训练培训方式,使在岗位人员经过培训人人持证上岗,以良好的学习气氛带发动工愿学乐学好学的学习热情,从而使企业整体文化程度与业务素养得到全面的快速的提升,为企业进展奠定坚实的文化根底。2、坚持以德为之,以情动之,以行导之的管理原那么,不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中,我们主动寻求建立科学的人际工作关系和处事方法,要求管理层在对待员工时,要用德立身,用情沟通,用行示范,让员工们时时到处看得见,摸得着,想得通,从而有效准时地化解工作出现的冲突与隔膜,并主动培育团结、和谐的工作气氛,纯净员工队伍的思想,增加企业的凝聚力,合力地完成公司的方案与任务。三、务实创新,科学规划,着力构建适应企业经营管理需要的新机制1、根据简捷、高效、适用的原那么,科学设置管理层次和职能,完善逐级责任管理建制,明确各自的分工和职责,强化的部门职能作用。2、实行用多种方式,重视人才,发挥能人作用。依据工作需要设置部门岗位(职务)职数,对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求,根本完善了部门负责人、职工在新体制下的双向选择聘(任)用机制,月度、年终考核,优胜劣汰。3、完善考核方法及薪酬制度。依据全年的目的任务进展层层分解、人人细化,根据多劳多得、按劳取酬的原那么,制定合理的薪酬安排方案,根据技术含量、劳逸程度、责任大小、工作奉献等系数指标适当地拉开岗位(职务)安排差距,绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系,加大考核力度,奖勤罚懒,激发企业内在活力,调动职工工作的主动性、主动性与制造性。四、明确目的,合理支配,整合企业各项工作,做到全面协调的进展1、加速企业标准化、正规化建立,进步市场竞争力量。公司多年来始终没有相应的独立的燃气资质,今年依据国家现行有关规定,主动申报完善企业燃气资质及区域确定,并根据《四川省燃气管理条例》的要求,对公司企业燃气资质注册登记手续,使其合法化,为公司今后的可持续进展奠定了根底。2、加强供气区域管理,调整进展思路,标准农村燃气安装工程。为标准燃气市场秩序,保障人民生命财产和公共平安,明确燃气供给范围,根据四川省建立厅《关于城镇燃气企业管理的指导看法》(川建发〔xx〕200号)文件精神,以及《四川省燃气管理条例》规定,公司依据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气进展规划,特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域,保障了公司的合法利益。3、围绕董事会下达的工作目的任务,改(转载自第一,请保存此标记