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（团队建设）怎么样建立高 绩效团队 首先应该调动团队成员的积极性，让他们有前进的力量。 然后要适当地鼓舞士气，增强他们的自信心。 这样他们就会于工作中很出色，从而打造高绩效团队只要是办企业，谁均希望 自己的企业越做越强，越做越大。老板如何才能把企业做强做大呢?个人的力量是有限的， 的力量是无穷的。企业只有充分发挥团队的力量，才能把企业做大。可是团队又如何打造呢? 每个老板均说重视人才，可有了人才却又用不好。问题出当下哪里呢?打造高团队到底需要 哪些要点呢? 壹、要有核心 壹个高绩效的团队首先必须有壹个灵魂人物，核心人物。他发号施令，指明方向，鼓舞 士气，承担责任。如果壹个团队找不这样的人，那么人数再多也没有用。因为团队没有带路 人，没有人承担责任，大家不知道听谁的，谁说了算?他们的工作做好了找谁领赏，做错了 受谁处罚?没有人知道。所以没有核心人物的团队就注定没有战斗力。壹个人人均负责的团 队，意味着人人均不会承担责任。如果企业有问题找谁方案，有困难向谁请示?多数企业的 团队之所以做不好，就是因为他们没有把团队核心人物找出来。千军易得，壹将难求啊，高 绩效的团队必须有卓越的领导人。团队不是人人均能够当领导的，有的人会做不会说，有的 人会说不会做。壹个好的团队领导人最好是既要会做事，又要会做人。做人是强调领导者的 品格，做事是强调领导者的能力。只有德才兼备的人才是好领导。 二、要有统壹思想 团队的核心人物做什么呢?他的主要工作不仅仅会做事，更要会做人。壹个团队领导人 他不壹定是壹个专家，可是他壹定要懂得如何管理专家。他能够通过语言的交流沟通把不同 性格，不同思想，不同能力，不同岗位，不同背景的组合于壹起，让大家为了壹个共同的目 标而奋斗。统壹他们的思想和行为，让团队的成员心往壹处想，力往壹处使。多数团队之所 以搞不好，就是因为团队人心唤散，各自为政。员工不听从安排，不服从指挥，最终导致“三 个和尚没水喝”。 为什么企业壹定要强调文化的作用性，因为文化就是统壹思想。如果壹家企业没有目标， 没有愿景，没有共同价值观，没有使命感，没有好的运营理念、服务宗旨，那么员工不知道 于公司该做什么，不该做什么。他们工作会失去动力、失去方向、失去斗志。所以团队壹定 多沟通、多交流，以保持思想的统壹性。 三、要有共同利益 壹个高效的团队不是靠强制，靠命令，靠压迫而达成目标的。而是靠大家自觉、自主、 自发、自愿去完成任务的。为什么大家愿意为了这个团队的目标而付出代价呢?因为团队的 成功会给他带来荣誉，带来利益。所以人们会为团队奋斗。 今天的企业之所以团队打造不好，因为利益没有共同享受。多数老板天天讲执行力、讲 责任、讲奉献，可是企业成功了老板却不愿意和员工分成果。员工为什么要执行?为什么要 承担责任?为什么要为企业奉献?除非你能够给予他们足够的利益。团队的领导人不仅仅要承 担责任，同时需要有权力分配利益。老板只有把责权利三者协调好，团队才有活力。 见见有的企业老板资产上亿元，却只顾自己享受，员工壹点点工资、奖金均不愿意付出， 员工心理会怎么想呢?不是他不愿意承担责任，不是他们没有自觉性，而是他们付出的代价 没有得到相应的回报。既然企业是人做起来的，那么钱就应该分配到人头上去，凭什么责任 是大家的，享受却是老板的。老板成为了亿万富翁，员工辛辛苦苦跟着干了十来年，却只得 到那么壹点点?利益分配不均，当然会严重打击员工工作的积极性。所以壹个好团队必要有 个好的利益分配机制。企业做好了，团队做好了，要有领导奖，要有集体奖。这样大家才会 努力做。亿万资产的老板手下必须有千万资产员工，千万资产的老板手下必须有百万资产的 员工。只有这样员工才会努力奋斗。因为你成功了带动了他成功，他帮助你成功，也就帮助 了自己成功。 壹、高绩效团队的特征（Perform） 1 、明确的目标──P（Purpose）： （1）团队成员能够描述，且 且献身于这个目标； （2）目标十分明确，具有挑战性，符合SMART 原则； （3）实现目标的策略非常明确； （4）面对目标，个人角色十分明确，或团队目标已分解成个人目标。 2 、赋能授权──E（Empowerment）： （1）含义： 赋能授权指团队已从集权向分权的方向过渡，团队成员感觉个人拥有了某种能力， 整个群体也拥有了某些能力。 （2）具体体现： A 团队于组织中地位提升，自我决定权也于提高，支配权很大； B 团队成员已经感觉到拥有了某些方面的支配权。 （3）注意