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人力资源部薪酬绩效管理方案 人力资源部薪酬绩效管理方案 XXXX有限责任公司 薪酬绩效管理方案 1.经营规划目的 将员工的工作活动与组织的目标联系起来。豆乐无穷有限责任公司通过绩效管理体系落实到个人，当组织目标发生变化的时候，组织所期望的结果、行为以及员工的特征需要随之发生相应的变化。 2管理目的 组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息（尤其是绩效评价的信息）：薪资管理（加薪）决策、晋升决策、保留-解雇决策、临时解雇、对个人绩效的承认等。 3开发目的 对员工进行进一步的开发，以使他们能够有效地完成工作。绩效管理系统不仅要指出员工绩效不佳的方面，同时要找出导致绩效不佳的原因——比如技能缺陷、 动机问题、或是某些障碍抑制了员工提供绩效等。 二、 设立绩效考核应坚持以下原则 1、 以帮助提高员工绩效为导向 2、 定量与定性考核相结合 3、 多角度考核 4、公平、公正、公开 三、薪酬构成 员工薪酬=标准工资+工龄工资+各种津贴+加班费+各种奖金（其中：标准工资=职务工资+考核工资） 1、 标准工资： （1） 标准工资由每人的“薪层”、“薪等”、“薪级”确定。 （2）“薪层”及“薪等”是公司以每人岗位相对价值为基准得出的，细分为一（1-4）、二（1-3）、三（1-3）、四（1-3）、五（1-3）、六（1-2）