经营之道指导手册.doc

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 Practicing Future BehaviorT Practicing Future Behavior The strongest and most effective way to learn from experience, besides life itself, is probably to use a well-designed imitation of reality. Business Simulation The best way to learn business. 经营之道 －企业运营电子对抗系统 学生手册 This handout is use for brochure of student and guideline for course 本资料用于学生手册及课程指南 前 言 欢迎参加《经营之道－企业运营电子对抗系统》模拟经营实战训练课程！ 在本次课程中，您的小组将接受投资股东的委托经营一家初创企业，并进入竞争激烈的市场。 您和您的小组成员将分别担任新公司的总经理、财务总监、营销总监、生产总监、产品总监、人力资源总监等角色，组建新公司的管理层，并在变幻莫测和竞争激烈的市场环境中得以生存和发展。所有参加本课程的其他小组将是您的强有力的竞争对手，面对激烈的市场环境，公司的管理团队现在必须要做出竞争分析、渠道开发、市场营销、产品研发、品牌设计、财务预算、成本控制、经营分析、绩效改进等各项经营决策并有效执行。 所有这些经营决策将以任务形式发布给各个小组。在为期八个季度的企业模拟经营实战中，每家公司都需要对各项任务进行分析讨论，最终形成公司的经营决策，并输入到电脑模拟系统中。 通过若干个经营周期的运营管理与市场竞争，您和您的团队应尽可能的实现公司价值的最大化，并在与其它小组的激烈竞争中保持企业的发展壮大。 是给股东带来丰厚投资回报？还是经营困难甚至面临破产？公司的命运就掌握在您的手中，它的兴衰荣辱将由您和您的管理团队来把握！ 准备好了吗？开始一场紧张刺激的经营之旅！ 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 商业环境及数据规则汇总 1 组织设计与战略规划 7 第一季模拟经营练习 13 第二季模拟经营练习 16 第三季模拟经营练习 20 第四季模拟经营练习 23 第五季模拟经营练习 26 第六季模拟经营练习 29 第七季模拟经营练习 32 第八季模拟经营练习 35 商业环境及数据规则汇总 您的小组将组建成立一家新的公司，进入竞争激烈的市场，所有小组都将经历为期八季度的模拟经营。 每季度经营都有若干企业经营决策任务，这些任务涉及信息研究、产品研发、产品设计、渠道开发、市场营销、生产制造、配送交货等各个环节，各公司需要对每项任务进行分析讨论，最终形成公司的经营决策，并输入到电脑模拟系统中。 在企业刚成立时，每家企业均拥有相同的起点：300万元现金投资。 1．基本规则 项目 数值 说明 所得税率 25% 每季度初扣除上季度应交所得税 基本行政管理费用（元/季） 100,000 每季度固定费用，在期末自动扣除 未交货订单处罚比例 30% 订单要求当季交货，未交货部分按30％罚款，并取消订单 产品设计费用（元） 100,000 未完成设计的产品将不允许采购原材料生产 银行贷款最大额度（元/季） 1,500,000 累计贷款不能超过上期末企业所有者权益 短期贷款季度利率 10% 可随时向银行申请，利息在申请成功后一次性支付 紧急贷款季度利率 30% 不能主动申请，在资金链断裂时，由系统自动产生，利息在贷款时一次性支付 1季度账期应收账款贴现率 4% 可随时在财务部办理贴现 2季度账期应收账款贴现率 6% 可随时在财务部办理贴现 1）所得税 在一个季度的经营周期内，如果企业损益表中的税前利润为正，则需要根据所得税率计算出应缴纳的所得税，所得税计算公式： 所得税＝税前利润×所得税率 如果当季度有所得税，则计入资产负债表中的应付税金。在下一季度初，系统将自动根据上季资产负债表中的应付税金缴纳企业所得税。 注意：不论以前季度是否有亏损，在计算所得税时，将不对以前季度的亏损进行弥补。 2）行政管理费 无论是否生产运营，每季度