商学院国际企业管理课件第六章全球经营当地化.pptVIP

* Business School of CUFE 商学院国际企业管理课件第六章全球经营当地化 “走出去”的动机 “走出去”的国家选择 “走出去”的方式选择 “走出去”的战略统筹 国际企业供应与生产 国际企业市场营销 国际企业财务管理 国际企业人力资源 全球经营一体化 全球经营当地化 全课程结构框架图 案例---海尔三位一体本土化 海尔创本土化海尔名牌的过程分为三个阶段，即本土化认知阶段、本土化扎根阶段、本土化名牌阶段。这就是海尔走向世界的“三部曲”： ??? 第一步，按照“‘创牌’而不是‘创汇’”的方针，出口产品开拓海外市场，打“知名度”； ??? 第二步，按照“先有市场，后建工厂”的原则，当销售量达到建厂盈亏平衡点时，开办海外工厂，打“信誉度”；??? 第三步，按照本土化的方针，实行“三位一体”的本土发展战略，打“美誉度”。第一步是播种，第二步是扎根，第三步是结果。  案例---海尔三位一体本土化 1999年4月30日，海尔在美国南卡州建立了美国海尔工业园，园区占地700亩，年产能力50万台。2000年正式投产生产家电产品，并通过高质量和个性化设计逐渐打开市场。这意味着第一个“三位一体本土化”的海外海尔的成立，即设计中心在洛杉矶、营销中心在纽约、生产中心在南卡州。  2001年6月19日，海尔集团并购了意大利迈尼盖蒂冰箱工厂，加之海尔在法国里昂和荷兰阿姆斯特