国际石油epc总承包工程项目典型风险及对策研究.pptVIP

* 国际石油EPC总承包工程项目典型风险及对策研究 1、EPC 总承包模式 1.1EPC 总承包模式的含义 EPC (设计-采购-施工)工程总承包是工程承包模式之一,是指业主委托从事工程总承包的企业，按双方签的合同,对工程项目的设计、采购、施工、试运行等实施的承包。总承包商按合同工期完成工程，同时对工程项目的费用、质量、安全进行管理和控制。根据美国设计-建造学会的报告，目前国际上有近一半的工程采用 EPC 总承包方式建造。 1.2从总承包商的角度看，EPC 工程的项目管理有以下主要特征： 承包商承担大部分风险。 EPC 模式的计价方式主要是总价合同 (也有部分工程是固定单价合同) 。 需要统一策划和组织，局部服从整体，才能保证设计、采购、施工合理有序地交叉工作。 1.3EPC 总承包模式的优缺点 EPC 模式的优点主要表现为以下三点： 业主只与总承包单位签订合同，合同关系简单。 建设周期缩短。 便于投资控制。 1.3.2EPC 模式的缺点主要表现为： 对总包商而言，投标难度高，合同条款很难准确确定，易发生合同争议，成本风险大，因此合同管理的难度较大。 供选择的承包商范围窄。 质量控制有一定难度。 1.4EPC 总承包项目的适用条件 在采用 EPC 模式时至少应考虑以下前提条件： 项目投标阶段，应给投标人充分的时间和资料，同时，工程所包含的不确定的隐蔽工作不能