国际企业管理第八章国际企业人力资源管理.pptVIP

第六章 国际企业的组织结构 国际企业管理第八章国际企业人力资源管理 第一节人力资源计划 人力资源计划 一、人力资源计划的层次 5年 中期 1-5年 短期 年度计划 二、制定人力资源计划的步骤 预测与分析 建立目标 编制计划 评估 预测与分析 建立目标 编制计划 评估 第二节 人员的招聘与培训 一、人员的招聘 企业进行人员招聘与选拔的原因 企业规模扩大 新业务 分支机构等 （一）国际企业人员招聘的意义 1、人员招聘关系到国际企业的生存和发展 2、人员招聘工作是企业组织工作的基石 3、人员招聘工作复杂、难度大 （二）国际企业人员招聘计划 招聘网站 （三）国际企业人员招聘途径 内部招聘与外部招聘的利弊分析： 内部招聘——利 提高士气；更好地进行能力评估；对某些工作而言可能成本较低；激励佳绩出现。 内部招聘——弊 内部繁殖；未被提升人员的士气可能受损；可能因提升而产生内部不知；需要较强的管理制度约束 外部聘任——利 新知识、新概念的补充；有时较培训企业内部人员费用低；避免企业内部派系纷争；可能带来竞争者的秘密； 外部聘任——弊 可能很难找到合适的人选；可能使企业内部人员士气受损；需要较长的适应期；固守原企业的老做法 （四）国际企业人员招聘的程序 1、制定招聘计划 2、发布招聘信息 3、选拔与测试 4、人员招聘决策 二、人员培训 （一）培训的目的和意义 员工培训 （二）培训