品质部架构与各岗位职责.docxVIP

品质部架构与各岗位职责 一、品质部组织架构二、品质部部门职责1.职责制定公司质量管理目的及相应的施行方案；2.负责公司产品质量的考核工作；3.负责产品生产所需物料的进料检验，制程检验，成品检验及出货检验；4.负责对内，对外质量信息的搜集，整理，分析，处理及反应工作；5.负责客户投诉，客户埋怨的处理；6.负责对公司质量事故的调查，分析，跟踪，处理，结果呈报及资料存档；7.负责对公司品质持续改良工作的进展；8.负责全部供给商的考核和评估；9.负责组织伴随客户进展成品验货工作；10.负责组织成品，原材料的型式试验，寿命测试工作；11.负责公司检验，测量和试验设备的掌握管理，计量工作；12.负责组织公司质量体系的内部审核及外部审核的支持与伴随工作；13.负责对公司员工品质意识的培训与训练；14.负责对生产过程中首件确实认；15.负责与驻厂的客户品质代表进展沟通有关品质标准；16.负责参加市场部进展订单审查工作；17.负责公司产品认证之关键件进料管理；18.负责公司产品各阶段的检验标准的制定与发放；19.负责公司质量本钱的统计，分析以及每月品质例会的召开；三、各岗位职责部长岗位职责：1.健全各级人员质量责任制，并严厉?贯彻执行，推行全面质量管理活动。2.仔细贯彻执行国家质量方针、政策、公司的目的。3.合理改良和标准工艺流程，准时指导、处理、协调和解决产品出现的品质问题，确保生产工作的正常进展；4.负责公司质量队伍的管理以及人才的培育，负责对本部门人员进展培训、考核5.负责本部门管理制度的制订、检查、监视、指导、考核等管理工作6.负责对公司产品进展质量策划，全面负责公司质量管理工作，负责公司各部门质量考核指标制订及产品质量指标统计。7.负责对公司计量器具进展管制，建立健全计量器具管理制度。8.负责本公司产品实现过程中标识和可追溯性管制工作；9.参加对特别合同之评审、合格供方评价、供方资格认可；不合格品评审，制定订正、预防措施。10.负责进料、在制品，外发产品，成品检验标准制订与执行；统计技术制定和运用，各种质量记录数据统计、分析。11.负责对生产品质掌握力量的分析和品质异样的改善；掌握客户投诉与退货，并对此进展调查原因、分析及实行改善措施；对不合格品订立预防措施并执行12.负责材料进料质量保证、过程质量掌握、最终质量掌握；设定公司整体质量掌握方案13.对各类品质报表、检查、记录、质量档案、信息及各类原始记录、凭证进展整理保存14.组织并主持公司质量管理睬议。主管岗位职责：1、向制造中心经理负责。主持品质部的日常工作，并负责品质部的整体运作。2、严格执行公司规章制度，仔细履行其工作职责。3、组织本部门管理制度拟订、检查、监视、掌握及执行。4、组织品质会议，对品质异样状况进展调查、跟踪。5、品质系统中品质异样事务的协调处理及裁决。6、督导与维持ISO9001:2000质理管理体系在本部门的有效运作。7、质量检验及统计报表的核准。8、参加供方评价与选择，选择合格供方。9、不合格品处理与特采作业处理。10、抓好人员的专业培训工作。负责组织品管人员的业务指导和培训工作，进步品质意识和品质掌握程度。11、对本部门人员的业务程度和工作力量定期检查、考核、评比，协作人力资源部做好绩效管理工作。12、依据公司的进展方案及经营目的拟定本部门目的、工作方案。组织施行检查监视及掌握。13、按时完成公司领导交办的其他工作任务。文员岗位职责：1、负责统计每天的半成品、成品品质检验日报表。2、负责《品质周报》、《品质月报》的统计、提交、发放工作。3、做好“5S〞管理工作。4、负责品质部全部资料的管理，做好分类、建档、借阅管理工作。5、负责内、外部联络单及资料的登记准时发放工作。6、负责做品质会议记录工作。7、负责品质部人员的工作服以及办公用品的领用发放工作。8、保持资料干净以及资料柜的清洁卫生，仔细做好“七防〞工作。9、负责品质部仪器管理台帐，并准时更新入帐。10、负责新进人员的资料存入电子档11、对有关ISO9001资料的更新、分类、保存、归档；12、对其它全部校验、检测记录整理归档；13、核查品质部相关文件的文件号、修订号、文件签名是否符合规定；14、对CQC相关资料的更新、分类、保存、归档；QE工程师职责：1、新产品开发进度跟进；2、在制品品质掌握力量分析与品质改进；3、进料在制品、成品，品质检测标准的制定；4、品管手法与统计技术的设计与督导执行；5、协力厂的辅导；6、品质异样的讨论；7、品检样品的制作；8、客户埋怨的品质缘由调查、分析、改善；9、量规、检验仪器的校正与掌握；10、产品试验报告。组