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[键入文字] 工作分析面临的挑战与对策 一、如何应对动态的环境 ? ?为应对动态的环境，有较好管理基础的企业可以采用战略性的工作分析方法。战略 性的工作分析把企业战略、环境因素、工作的未来发展趋势纳入工作分析中，使工作 分析在满足企业现阶段发展的同时兼顾未来发展的需要。在操作层面，战略性的工作 分析提倡扩大信息来源，参与人员除了企业内部员工外，还包括企业战略规划者、所 在行业的管理专家、技术专家等。信息来源的扩大使工作分析结果具有未来发展和实 践应用导向，应用周期增长。 ? ?对于管理基础薄弱的企业，应结合企业特点和工作特性选择适用的工作分析方法， 注重对工作分析进行动态管理。在动态的环境下，工作分析的结果：工作描述和职位 说明书都不是一成不变的标准，企业内外部不确定因素会促使企业进行相应的变革活 动，但企业的变革活动与动态环境相比具有一定的滞后性，这就要求企业应对工作分 析进行动态管理，形成定期审核制度，及时发现问题并修正。 ? ?二、团队工作取向的增强 ? ?团队以其灵活、高效和问题解决的特定属性被广泛应用于解决企业中的热点和难点 1 [键入文字] 问题，在快速提升企业绩效的同时，团队中的成员通过自身能力的开发和团队建设的 学习拓展自身能力，实现个体的迅速成长。但团队这种工作形式是对企业现状的打 破，成员间没有明确的职责分工，根据任务需要而随机变动，团队这种动态的工作方 式对工