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现代企业(qǐyè)战略推演实训 管理科学与工程系——周海鹰 第一页，共94页。游戏规则手机(shǒu jī) 震动/静音禁止吸烟团队倾力协作请勿冷眼旁观团队有冷眼旁观者CEO：俯卧撑5个第二页，共94页。第三页，共94页。体验式培训(péixùn)的特点应用提升分享(fēn xiǎnɡ)体验(tǐyàn)第四页，共94页。实战演练的目的1实战演练的准备工作2初始年份讲解3实战演练的规则讲解4企业经营实战演练5实战演练总评6目录(mùlù)第五页，共94页。实战(shízhàn)演练的目的 透过实战演练，洞悉企业成功的重要因素(yīn sù) 企业战略与经营应如何密切配合 提升企业的运营效率，以及创造价值的能力 衡量企业运营状况的方法与指标 在企业的战略与运营中不断创新……22:8083/sandtable/login.jsp第六页，共94页。实战演练的目的1实战演练的准备工作2初始年份讲解3实战演练的规则讲解4企业经营实战演练5实战演练总评6第七页，共94页。企业(qǐyè)背景介绍企业现状：本地企业经营状况良好产品技术含量低原管理层在技术开发、市场开发方面保守国际市场亚洲成本(chéngběn)/单位国内低自动化区域高自动化本地数量时间(shíjiān)第八页，共94页。企业(qǐyè)背景介绍讨论：你作为(zuòwéi)新任管理层，将如何来经营该公司？____________________________________________________________________企业(qǐyè)目标 战略(产品、营销、生产) 管理 运营 第九页，共94页。管理团队角色(jué sè)介绍公司名称、公司标志、公司目标公司的几个角色：总裁 CEO －战略决策财务总监 CFO －资金运作，财务报表(财务总监助理 ACFO －财务报表)营销总监 COO －市场、销售采购总监 CPO －计划，采购生产总监 CMO －生产制造信息总监 CIO －ISO、产品研发，情报(qíngbào)课程开展中的注意事项：1、团队协作2、亲自操作，亲身感受3、诚信经营，盘面信息真实第十页，共94页。考核(kǎohé)要点一、直接不合格情况：1、出现企业破产（现金流断裂或所有者权益小于等于0时），整组不合格。2、出现企业无法做平的报表时，财务总监记不合格。3、由于总监的操作遗漏造成无法或延误继续经营时，该总监记不合格。无法确定总总监操作遗漏时，记CEO不合格。4、理论考试低于60分者，记不合格。二、直接为优秀情况：1、盈利年份3年及以上者，该组记优秀。2、前4位正确完成报表3次及以上者，该组记优秀。3、运营(yùnyíng)有序，团队合作紧密，运营(yùnyíng)效果显著，总结见解获得大家认同，并最终获得5组及以上推荐为优秀者，该组记优秀。三、其余为良好第十一页，共94页。实战演练的准备工作1实战演练的目的2初始年份讲解3实战演练的规则讲解4企业经营实战演练5实战演练总评6第十二页，共94页。管理一家企业就是(jiùshì)管理资本周转采购销售(xiāoshòu)订单生产(shēngchǎn)销售产品研发市场应付帐款现金应收帐款融资第十三页，共94页。经济周期的信息(xìnxī)初始：股东现金，银行贷款业务进行中：支付设备，原材料，员工薪水业务结算：应付帐款，应收帐款，毛利，利息，折旧，利润，贴现，租金，行政(xíngzhèng)管理费用等……年度报告：资产负债表、损益表第十四页，共94页。负债及所有者权益年初数资产年初数负债：?流动资产：? 短期负债__ 现金__ 应付帐款__ 应收帐款__ 应交税金__ 原材料__ 长期负债__ 产成品__?? 在制品__负债合计__流动资产合计__所有者权益：?固定资产：? 股东资本__ 土地建筑净值__ 以前年度利润__ 机器设备净值__ 当年净利润__ 在建工程__所有者权益合计__固定资产合计__负债及权益总计__资产总计__资产(zīchǎn)负债表高利贷属于(shǔyú)短期负债来源于损益表与上一年度相同历年(lìnián)利润的累积来源于损益表总资产=负债+权益第十五页，共94页。项目去年一、销售收入 减：成本二、毛利 减：综合费用__ 折旧__ 财务净损益__三、营业利润__ 加：营业外净收益__四、利润总额__减：所得税__五、净利润__损益表包括市场开发费、广告费、行政管理费、产品研发费、生产线改造、设备维护、厂房租金、ISO认证;延期交货(jiāo huò)等的罚金等利息(lìxī)、贴现等费用变卖(biànmài)原材料、产品等的收入赢利时，按当年利润的25%计算，下一年初交纳当企业弥补前五年亏损而