如何让企业流程执行起来.pptxVIP

如何让企业流程执行起来;第一章、流程的价值和原则;第一节 流程的定义及类型;第二节 流程、岗位职责和部门职能的关系;第三节 流程、制度和表单的关系;第四节 流程推行的原则;第二章、流程推行的步骤;第一节、调研问题;第二节、设计失控点;第三节、文件主管起草;第四节、内部研讨、修订;第五节、文件发出、意见收集;第六节、关键部门会前研讨;第七节、召开研讨会;第八节、研讨共识定稿;第九节、定稿确认、发行、颁布;第十节、试行、修改、正式运行;第三章、流程执行不了的原因;一、执行者没有提出需要;二、执行者提出了不合理的需要;三、执行者提出了合理的需要，但未被采纳;四、研讨前，没有和关键部门负责人沟通;五、研讨时，不提意见;六、研讨时，提出了不合理的意见;七、研讨时，提出了合理的意见，但未被采纳;八、低标准的共识没达成，就放弃了;九、没有给执行者培训;十、给执行者有培训，但给的学习期不够;十一、给执行者有培训，给的学习期够，但没时间学习;十二、不给试行期，就兑现;十三、给了试行期，但80%的人做不到，就兑现;十四、给了试行期，80%的也能做到，但20%的人中有人受罚后超过了法律规定的受罚金额;十五、没有专人检查试行效果;十六、专人检查出了试行效果，但没有修改;十七、专人检查出了试行效果，也有修改、定稿，但专人没有去检查执行效果;十八、专人有去检查执行效果，但不按规定执行;十九、专人按