某公司平衡记分法BSC与关键绩效指标体系教材.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 平衡记分法（）与关键绩效指标（） 中国联通思茅分公司 实际操作模板 前言 1 第一部分 绩效管理概述 5 1.1 绩效与绩效管理 5 1.2 绩效管理的位置 6 1.2.1 人力资源管理：获取竞争优势的工具 6 1.2.2 绩效管理：人力资源管理的核心 6 1.3 为什么需要绩效管理 7 1.3.1 企业为什么需要绩效管理 7 1.3.2 管理人员为什么需要绩效管理 9 1.3.3 员工为什么需要绩效管理 9 1.4 绩效管理的主要目的 10 第二部分 思茅分公司绩效管理的现状及问题 11 2.1 公司简介 11 2.2 思茅分公司绩效管理现状 11 2.2.1 省公司对思茅分公司的绩效考核11 2.2.2 思茅分公司对各部门的绩效考核 12 2.2.3 思茅分公司对员工的