国际采购经理培训.pptxVIP

1、采购管理的内涵与目标;2、采购管理的责任;3、有效实施采购管理的基本条件——组织机构及人员;4、组织机构;5、有效采购的目的地;6、商品市场分析（5P）;7、市场学初步——理解4P（产品）;产品的生命周期曲线（The Product Life Cycle—PLC）;8、市场学初步——理解4P（地域）;9、市场学初步——理解4P（促销）;10、市场学初步——理解4P（价格）;;10、市场学初步——理解4P（价格）续1;10、市场学初步——理解4P（价格）续2;11、采购计划及库存管理;11、采购计划及库存管理——ABC法则;ABC法则 计算案例-1;ABC法则 计算案例-2;ABC法则 计算案例-3;谨慎库存之河The River Of Inventory;及时供货（JIT）—优点;及时供货（JIT）—缺点;按时供货（On Time Delivery）;订货法则—(订货点法);订货法则—(周期性订货法);订货法则—(KANBAN订货);订货法则 (MRPII =最小经济生产订货法);仓库管理的原则;采购总订量控制原则;采购价格的构成;采购总成本;产品不同阶段对成本的影响;案例分析一、（对公司利润的影响）;案例分析二、（对公司利润的影响）;案例分析（三）;采购谈判的目标;谈判策略及选择（一）;谈判策略及选择（二）;谈判的原则;谈判的战术技巧;谈判的策略选择;有效谈判应注意的事项;成功的谈判设计方案;伙伴供应商开发及管理的目的;伙伴供应商开发、认可程序;供应商认可流程图;供应商伙伴开发理念;供应商信息来源;供应商开发;初始样品开发;合格供应商批准;供应商质量体系的评估（管理部分）;供应商质量体系的评估（产品和过程）;生产过程认可;供应商绩效评估（供应商的质量保证体系）;供应商绩效评估（供应商的供应价格）;供应商绩效评估（供应商的供应能力）;供应商绩效评估（供应商的技术同步开发能力）;供应商绩效评估（供应商合作的意愿和诚意）;总体评分类;供应商选择原则;供应商管理（案例分析 1 ）;供应商管理（案例分析 2 ）;价格的变化受下列主要因素的影响;价值分析法（1）;价值分析法（2）;价值分析法（3）（标准化所带来的成本影响）;影响采购价格分析的因素;采购类型;降低采购单价的技巧;采购人员应控制和管理供应商???成本;采购管理效能评估的方法;采购人员的绩效评估;杜绝无效的采购行为;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。10:05:5410:05:5410:056/9/2021 10:05:54 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2110:05:5410:05Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。10:05:5410:05:5410:05Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2110:05:5410:05:54June 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 六月 202110:05:54 上午10:05:546月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 2110:05 上午6月-2110:05June 9, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/9 10:05:5410:05:5409 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:05:54 上午10:05 上午10:05:546月-21