下半年采购部工作的总结.docVIP

下半年采买部工作总结 采买管理是对采买业务过程进行组织、 实行、规划和控制的管理过 程, 包含对采买组织和采买流程的设计、供应商的选择和管理、采买成本的剖析和控制 , 以及采买风险的控制和采买绩效的评估管理等内容。今日给大家整理了下半年采买部工作总结， 希望对大家有所帮助。 下半年采买部工作总结 一、努力工作，顺利达成各项采买任务 20XX 年我们采买部持续努力战胜困难，基本达成了采买和外协的 加工的各项任务，准时保证生产的需求。 二、完美采买制度，降低成本 依据资料采买计划，准时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在采买资料的同时，并把资料的价钱信息实时供应给有关技术部门，为产品供应成本估价。 提升采买员的自己知识及业务水平， 保证货比三家，质优价廉的购置到资料，减少成本，提升采买效率，提升公司收益。为降低成本，经过找寻多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。 三、敦促本部门人员常常与供应商保持联系实时认识所采买原资料的市场行情。常常在网上认识有关原资料的行情， 同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同样质量下选择了价钱最低的原资料供应商。 四、 20XX 年采买部持续环绕控制成本，在采买和外协加工中多找 2016 崭新精选资料 - 崭新公函范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 8 两家到三家厂家进行对照， 从产品的性价比和加工质量等方面展开工作。采买性价比最优的产品的工作目标， 要求采买人员在充足认识市场信息的基础长进行询比价，着重交流技巧和谈判策略。 五、尽人皆知采买部是公司业务的后勤保障， 是关系到公司整个销售利益的最重要环节， 实时与生产部门人员交流， 认识原资料的需讨状况，合理控制库存，使资本最有效的利用。工作中团结同事，能正确办理好与领导同事之间的关系， 保持优异的交流， 充足发挥岗位职责，仔细达成各项工作任务，辅助有关部门的工作需要，能依据技术部的要求实时与各供应商进行交流协调， 尽最大努力依据我司的标准供应产品。 六、敦促本部门人员时辰保持清醒脑筋，清廉奉公、不谋私利，在供应商眼里、内心建立优异的公司形象。 七、做好购货合同的追踪工作。此中包含何时汇款、何时到货、何时到票，做到成竹在胸。 八、安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时辰提示增强安全意识，每笔业务资本安全第一的频频重申要与公司著名度高，信用好，资质证件齐备的公司作为合作伙伴，每项合同条款一定频频斟酌，防备出现不测，给公司和个人造成经济损失。 九、公然透明的按采买制度程序做事。在采买前、采买中、采买后的各个环节中都主动接受财务及其余部门督查。 有问题第一时间反应给上司领导。 十、采买工作上的小要求： 2016 崭新精选资料 - 崭新公函范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 8 对各部门的请购问题上，希望请购部门给采买部必定的采买时间，请购资料时做好请购计划， 尽量防止当日请购要求当日要货， 或是次日立刻要货。 为此将打乱采买员的工作计划， 急需的物料有可能会造成价钱方面或运费偏高， 不利于控制成本。 请各部门做好请购物料的计划。 十一、存在问题及建议 、在过去的半年内，采买部可能因为价钱及入库对应不实时，部格外协加工未做到实时对账， 造成了公司成本核算不正确。 我们会踊跃的吸取教训，努力做到当月入库当月对账，努力配合财务的核算。 、在过去的半年里，有时也会因为物料不可以实时到位或物料的质量问题而影响生产，物想到位不实时和质量不合格的主要原由是： 、有些专用物料，很长时间做一次，量少，供应商不想做。 、物料供应渠道的单调性，致使物料不实时。 、部分供应商所供应的物料达不到我司的质量要求。 、物料需求计划的合理性与实时性 请资材部增强对物料需求计划的实时性和正确性， 对所欠的物料细 分到每个订单需求用量，防备断料。 十二、针对 20XX年上半年的工作，对下半年做了相应的计划。 、持续环绕控制成本、采买性价比最优的产品等方面展开工作。 采买人员在充足认识市场信息的基础长进行询比价， 着重交流技巧和谈判策略。 、成立完美的供应商系统。保证资材可以实时供应，随时关注市 2016 崭新精选资料 - 崭新公函范文 -全程指导写作 –独家原创 3 / 8 场变化，全力利用多渠道来降低成本价钱，控制质量。稳固现有供应 商，开发培育有潜力的供应商。不停优化供应商系统。在工作中不停 改良工作方法，不停累积经验。 、跟着市场的要素影响，各样原资料的价钱都在不一样程度上升或 是下调，采买部要做好价钱的比对， 做好似价、议价，认识市场价钱，从中选择优异的供应商， 防止供应商以各样原由对公司提出涨价的要求。 、全力配合质检部解决物料质量问题，与质检部议论某些质量标准超出现有市场水平的解决方案。 、配合库房，