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注塑车间年终工作总结 注塑是一种工业产品生产造型的方法。 产品通常使用橡胶注塑和 塑料注塑。 注塑还可分注塑成型模压法和压铸法。 下面是收集的注塑 车间年终工作总结，欢迎阅读。 注塑车间年终工作总结 1 时光似箭、岁月如梭。伴着元旦节日的欢乐气氛，我们迎来了新 的一年。在过去的一年中， 注塑车间在各部门的领导和注塑车间全体 员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务。 在此，我对注 塑车间一年来的工作做以下总结： 一、工作回顾 1 、在 20xx 年，我们的外壳产量为 ，导光柱为 423020 个，灯柱为 90000 个。 DC线产量为 2587650 根。车间在过去的一年 里还算是比较顺畅，品质质量也比较稳定，没有出现过大批量不良， 但还是出现不少小的问题，如插脚反插，上下壳混装，缺料等小批量 不良，不良比例都在千分之五一内。还有 DC线的漏铜，毛刺，不通 等等。对于这些问题我们各个工序都在做出改善，如我们的品质，我 们不定时的给予员工做出培训， 宣导员工的品质意识， 并做出培训记 录。 2 、在模具方面。我们针对模具做出规定，每生产 4 小时对模具 进行模面清洗、打油保养，并做出相应的记录。 3 、机器方面。我们针对机器也有相应的规定，每天的早班都要 对机器进行点检，包括机器的温度，烘料筒的温度，格林柱打油，机 器的安全信号和机器的卫生等等， 并做好相应的记录。 但由于我们的 机器比较老，很多机台都有不同程度的轻微漏油，对于我们的 5S 影 响很大，每周都要用锯末打扫几遍。希望领导们能给予解决。 4 、车间 5S 方面。针对车间 5S 我们也做出了相应的措施，生产 的机台不允许放生产无关的东西，如包，手机等。员工上下班卫生交 接，班长监督并占有责任。另对模具摆放进行了统一的规划，在 8、 9 月份的时候在王振峰经理的带动下，对模具进行了全面的清理。清 理后我又对模具进行了统计和定位放置。 对于地面我们每周对地面进 行 1 到 2 次的拖地清理。 下一不我已经提出申请给车间的不同位置贴 不同的安全生产质量标语， 让员工能够时刻把安全生产和质量放在心 中。我相信只要我们不断的努力和创新，我们的车间在 20xx 年又回 换一个新貌。 5 、人员方面也有了比较好的开端， xx 年的时候注塑车间人员很 紧张，严重缺人，很多产品外发生产， xx 年对于人员的稳定，我们 给予培训，讲解。 使人员的有了更好的提升，对于自己的工位有了更 好的认识。订单方面不是很稳定，时多时少，多的时候非常紧张，少 的时候员工又放休，非常的不稳定。如果订单可以均衡的话，就会缓 解这种现象。 二、机器模具维修 在机器维修方面我们很多地方做的还不够： 一，时间回复不明，因不知道配件什么时候到，或因没有及时的 买到而影响我们的生产。 二，因我们是 24 小时制班制，但晚班是没有维修人员的，如有 些设备坏或需要更换电器配件的就只有停机等待。 模具的维修也是个 很头疼的问题，因没有专门的维修人员，模具需要拉出去维修，修复 的时间也不能给及时的提供。 建议： 1 、公司配备专门的修模人员，给修模提供及时的维修不影响生 产。 2 、机器配备备用件