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钳工班年度工作总结 陈岐 2012.11.22 动力分公司维修车间钳工班在在车间主任的正确领导下， 在班长 的合理的安排下，在员工的帮助下，经过班组全体员工的共同努力下， 顺利完成了 2012 年的维修任务，未发生任何安全事故，保证了设备 正常运行，维护了生产的正常运营。 在工作中能认真完成主任下达的检修任务， 在维修过程中能和技 术员认真沟通，看哪个活能干，那个活不能干，备件有没有、条件成 熟的干，没有备件的往后安排。 每周按时上交一周工作完成情况和下 周的工作计划。 安排计划时还参照运行一车间检修计划， 平时还询问 各运行班组长设备情况， 并实地考察，并根据人员情况安排检修作业， 尽量把能干的活安排掉。 1 加强班组安全建设，从基础做起 每天早上到班上， 先填写今天的工作票， 班员来齐以后先开工前 会，首先将今天的工作内容进行讲述，工作中危险点以及防范措施。 由于钳工班维修范围比大， 包括 1#、2#、3#、4#空压站及循环泵房， 2#、3#、4#余热炉，锅炉房，东区、西区换热站、生产供水泵房、生 活供水泵房、生产排水泵房，生活排水泵房， 还有一、二级泵站， 中间加压压泵站，水源地水井等点多面广，工作环境不同，所以尤其 要注意安全工作， 所以班组重点是做好班前预防工作， 首先是让员工 正确穿戴劳保品， 其次经常检查员工工具的牢固情况， 以免存在安全 隐患，尤其今年配发了新的钳工工具， 要求员工用最安全的工具工作， 以免存在安全隐患，最后在员工进入现场前，严格对现场进行检查， 在确保没安全隐患的情况下才进行工作， 在开始执行工作票制度以后， 就要求员工先锁死能量源，再开始按工作票上的工作步骤开始工作， 通过以上步骤的实施，员工的安全意识提高了， “安全第一，预防为 主”的思想深入人心，安全意识增强了，安全防范也落实到了实处。 2 保持打造团结拼搏爱岗敬业的团队， 搞好班组民主管理和队伍 建设 自从我上任以来， 能够较好的完成主任安排的工作任务， 并且在 工作中，能和员工进行沟通，使班组工作和谐。通过上下级的交流， 也取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高，并且有了一 定的大局意识，全局观念。通过一年的努力，钳工班在一到十月份共 检修设备 台次，检修空压机 台次，水泵 台次，其中还包括水源 地一级泵站，二级泵站锅炉的安装、 3#余热炉软水罐的改造、 3#余热 炉板式换热器的安装、 1#空压站 3#离心机的大修， 2#空压站 1#离心 机的大修、 一号循环泵房软水罐的改造等， 员工们凭着维修工爱岗敬 业精神，团结拼搏，圆满完成一次次维修任务。 在我们班组， 民主管理是一直以来养成的好习惯， 无论是工资奖 金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照公司、 车间的要求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合 理化建议，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班 组形成了党员干部带头，员工积极配合的氛围 3 参与危险源辨识，能源锁死工作 在车间要进行危险源辨识的时候， 在主任的号召下， 在车间与技 术员、安全员进行沟通， 对钳工的各项危险源进行辨识， 对危险因素， 防范措