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某某公司职位岗位分析的方法及步骤 某某公司职位岗位分析的方法及步骤 PAGE / NUMPAGES 某某公司职位岗位分析的方法及步骤 公司职位分析的方法及步骤 在我国，现在的大多数企业都施行了岗位责任制。在许多企业中，你都可以查阅到 厚厚的一本岗位责任手册， 在手册中有企业每个部门的部门职能和每个职位的岗位职责， 书写得非常细致和系统。 岗位责任制的实施对企业来说应该是管理上的一个提高，但就现实情况而言，在多 数企业里，岗位责任手册只是一套形式上的文件，并没有得到认真的落实。没有人根据 岗位职责的内容来规范自己的工作，更没有将它作为真正的依据进行绩效考评。 职务分析的方法 一、 观察法 观察法是指职位分析人员通过对员工正常工作的状态进行观察，获取工作信息，并通过 对信息进行比较、分析、汇总等方式，得出职位分析成果的方法。观察法适用于对体力 工作者和事务性工作者，如搬运员、操作员、文秘等职位。 由于不同的观察对象的工作周期和工作突发性所有不同。所以观察法具体可分为直接观 察法、阶段观察法和工作表演法。 1．直接观察法 职位分析人员直接对员工工作的全过程进行观察。 直接观察适用于工作周期很短的职位。 如保洁员，他的工作基本上是以一天为一个周期，职位分析人员可以一整天跟随着保洁 员进行直接工作观察。 2．阶段观察法 有些员工的工作具有较长的周期性，为了能完整地观察到员工的所有工作，必须分