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某工程建筑公司绩效查核方案 某工程建筑公司绩效查核方案 PAGE / NUMPAGES 某工程建筑公司绩效查核方案 . . . . . 公司 绩效查核方案 （草稿 ） 1、查核实行目的 1.1 增强公司激励体制 ，提高职工工作的主动性和踊跃性 ,挖掘职工潜能 ，在实 现公司经营目标的同时 ，提高职工的满意程度和将来的成就感 ，最后达到公司和 个人发展的 “共赢 ”。 1.2 实现职工与上司更好的交流 ，创立一个拥有发展潜力和创立力的优异团 队，全面提高公司的中心竞争力 ，推进公司整体战略目标的实现 。 1.3 更切实的认识职工队伍的工作态度 、工作能力 、工作业绩等基本状况 ，为 公司的人员选拔 、岗位调换 、薪水调整 、赏罚 、培训及职业规划等供给信息依 据。 2、考评周期 此查核为年度查核 ，其查核时期为当年 1 月 1 日--11 月 30 日，查核实行时间 为 11 月 21 日--12 月 15 日。 3、查核实行原则 3.1 公正公然原则 绩效考评标准 、考评程序和考评责任都有明确的规定且对公司内部全体 职工公然 。 3.2 客观原则 以事实为依照 ，定量查核与定性查核相联合 。 3.3 交流与反应原则 查核评论结束后 ，绩效考评小组人员或各部门负责人应实时与被查核者 . 专业 word 可编写 . . . . . . 进行交流 ，将考评结果见告被查核者 。 3.4 指导改良原则 查核的最后目的是连续激励职工提高工作绩效 ，达成经营管理目标 。 4、查核系统 4.1 考评对象 公司各部门 、各项目部 ，除试用期职工 、查核时期内休假超出查核期 1/5 的职工之外的全体职工 。 4.2 查批准备阶段 4.2.1 查核机构 公司建立绩效考评小组 ，总经理为组长 ，办公室主任为履行组长 ，人事专 员、各项目部办公室负责人等为成员 。（暂定） 4.2.2 查核机构职责 4.2.2.1 绩效考评小组 ：负责全面领导 、推进各部门 、各项目的绩效查核工 作，保证获得实效 。 查核小组由总经理全面负责 ，负责提出绩效查核的整体要 求、办理查核中出现的突发事件 、查核结果的最后审查 ；办公室主任任履行组 长，详细负责查核工作事项的安排 、监察、检查人事专员的工作并实时提出改 进的建议 。 4.2.2.2 各部门 、各项目管理者 ：负责部下人员的查核 ；配合考评小组展开工 作；保证绩效查核顺利进行 ；指导部下人员改良工作绩效 。 4.2.2.3 人事专员 ：掌握评估标准的一致性 ，做好标准的拟定 ，负责拟定查核 方案；组织、指导、协调解监察各部门 、各项目达成各项查核工作 ；接受、办理 职工对于绩效查核工作的申述 ；审查、汇总各部门 、各项目查核结果并做好保密 . 专业 word 可编写 . . . . . . 工作。 4.2.3 设定查核指标及评定标准 依据各部门制定的绩效计划 、《项目经理技术经济内部承承方法和查核标 准》，联合岗位职责说明书等文件 ，分别拟定各职务 、各岗位的查核指标 、评论 标准等内容 。 4.2.4 查核的主要内容及分值 （暂定） 绩效查核内容包含态度指标 、能力指标 、业绩指标及主要岗位职责 。详细根 据被查核者岗位工作性质和量化程度 ，设定每类查核权重 。 4.2.4.1 工作态度 工作态度的查核主要包含工作责任感 、工作纪律性 、工作主动性 、团队意识 等方面。 4.2.4.2 工作能力 依据自己实质达成的工作成就及各方面的综合素质来评论自己的工作技术 、 水平，如专业知识掌握程度 、岗位技术娴熟程度 、组织协调能力 、学习能力 、创 新能力等 。 4.2.4.3 工作业绩 主要查核职工实质达成的工作成就包含工作质量 、工作数目 、工作效益等 。 不一样的工作岗位 ，其查核的要点是有所不一样的 ，如项目经理要点考评项目进度与 质量，行政类人员则要点考评平时工作的达成状况 。 详细的考评内容见附表 ： 附表一 一般职工查核表 ：信息表（表 1.1），自评（表 1.2），同级考评 （表 1.3），直接上司考评表 （另见表 1.4 一般职工各岗位直接上司查核表 ），汇总表 . 专业 word 可编写 . . . . . . （表 1.5）； 附表二 管理层职工查核表 ：信息表 （表 2.1），自评（表 2.2），下级考评 （表 2.3），同级考评 （表 2.4），直接上司考评 （另见表 2.5 管理层职工各岗位 直接上司考评表 ），汇总表（表 2.6）； 附表三 项目经理考评表 ：信息表（表 3.1），自评（表 3.2），下级考评 （表 3.3），直接上司考评 （表 3.4），隔级上司考评 （表 3.5），汇总表（表 3.6）； 附表四 部门查核表 ：综合办 （表 4.1）， 合同部 （表 4.2