施工质量管理制度.docxVIP

1 1 施工管理制度 本施工管理制度暂涵盖质量管理、进度管理、安全管理和文明施工及处罚 办法，根据工程实际需要今后逐渐补充其相关内容，本管理制度制定如下： 施工质量管理制度 一、所有施工项目的质量检验批、分项工程、分部工程验收合格率均达到100%, 单位（子单位）工程应一次性验收合格。 二、严格执行GB50300—2001 “建筑工程施工质量验收统一标准”及相关配套规 范、强制性条文。 三、各级管理人员均应树立“质量第一”的观念，在整个施工过程的各环节必须 以高度的责任心和责任感按规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求进 行全面的控制、检查、监督；专职质检员应由责任心强、坚持原则、具有一定的 技术水平和施工经验的持证人员担任。 四、各施工单位均应建立健全质量责任制、施工质量“三检制”、“样板制”及综 合施工质量水平评定考核制度。 五、所有施工项目应根据施工现场的实际情况及图纸认真编制切实可行的施工组 织设计和专项技术方案（作业指导书）、质量计划，质量计划应体现从工序、分 项工程、分部工程到单位工程的过程控制、成为对外质量保证和对内质量控制的 依据；施工组织设计、专项技术方案、质量计划必须进行技术交底，并认真贯彻 落实。 六、所有进场材料、设备、半成品必须进行报验，出具出厂合格证、材质证明及 相关的检测检验报告，凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收 规范进行复检，并经监理工程师检查认可。 七、每项检验完工后必须经施工单位自检合格，填报验收记录和质量报验申请 表，附齐全部质保资料，监理和中方审查验收，验收合格后方能进行下道工序的 施工，上道J：序未验收合格下道工序不得施工。 八、严格隐蔽验收和见证取样、送样制度，隐蔽工程必须经专业监理工程师（建 设单位技术负责人）认可，未办签证的不得隐蔽，未经监理工程师见证取样的试 块、试件不予认可。 九、严格进行施工现场的过程控制，对影响结构安全和使用功能的关键部位、特 殊部位、薄弱环节必须由工程师（或项目负责人）监理工程师专人进行现场监控。 十、质量通病、成品保护应按质量计划采取切实有效的预控、控制措施，严格检 查、层层把关。 十一、总承包单位必须对分包单位进行质量控制，并对分包工程的质量负责，各 分包单位应按相关标准、规范、规定做好质量控制管理工作，对分包的工程质量 负责，服从、配合主承包单位的质量管理。 十二、在施工、检验过程上发现的不合格产品和过程应按规定进行鉴别、标识、 记录、评价、隔离、处置；对于返修和返工后的产品应按规定进行重新检验和试 验；对于影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格产品，应由施工单位提出处 理方案，经监理、中方、设计人员确定后严格按批准的方案进行处理，施工单位 不得擅自隐蔽；施匚过程中发生的质量事故，必须按《建设工程质量管理条例》 的有关规定进行处理。 十三、施工过程中发现图纸存在的问题，须及时与监理、中方、设计单位联系、 协商处理，施工单位和监理单位不得任意修改设计，必须修改设计的应按规定办 理变更手续。 十四、单位（子单位）工程竣工前十五天，应由施工单位组织自检（包括现场实 物和质保资料、验收资料）合格后报监理、甲方进行初验，对初验提出的问题应 限时逐项进行整改，整改结束以书面上报监理、中方，并积极配合监理、甲方做 好单位（子单位）工程的竣工交验工作。 十五、施工过程的各个环节均应按相关规定收集、填报检查验收资料及质量保证 资料，并与工程进度同步，确保资料的真实可靠；资料须及时进行整理、归档。 工程施工进度管理制度 有效控制工程部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同, 确保工期目标的按时实现，特制定本制度。 一、各部门职责工程 1、工程部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关单位关系，检查、 监督、考核进度计划执行情况。 2、甲方现场技术负责人和监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划 执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。 3、施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现 工期目标。 二、进度控制措施 1、工程部审核经监理和甲方现场技术负责人批准的施工单位施工进度网络计划 （总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技 术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。 2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划, 避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。 3、工程部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对 比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。 4、工程部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施， 并督促协调相关责任方。 5、由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是