谈谈对煤矿安全生产管理工作的认识.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 PAGE 1 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 谈谈对煤矿安全生产管理工作的认识 ?“临时抱佛脚〞能够获得他人的信任，但却经不起明眼人的审查、经不起时间的考验。问题与隐患能隐藏一时，却也能在不经意时爆发，它若爆发，随之而来的，会是可怕的事故。对安全与隐患，轻易地信任自己的阅历推断，而没有准时地实行措施，热衷于临时突击，当问题被查出，本身受处处罚，心里才明白平日里的不重视、不作为是多么地危急，然而此时的懊悔与叹息，又有何用呢? 　　“没有铁打的基础，撑不起高楼〞。安全工作，只有一点一滴地日常积累，让安全真真正正地入耳、入脑、入心，并转化为实实在在的行动，才能够做到“以不变应万变〞。安全生产工作要脚踏实地、持之以恒、常抓不懈，这样才能做到事故预防和在事故面前沉着冷静、游刃有余。　? 四、安全生产要强化详情管理　　“天下难事，必作于易；天下大事，必做于细。〞在煤矿的安全生产中，或许太多的人，总不屑一顾安全管理的详情，殊不知，企业的进展离不开安全生产，安全生产必需依靠精益求精的详情管理。　　安全生产无小事。在安全管理工作中，我们要带着“显微镜〞深入一线检查隐患，运用“放大镜〞准时整改隐患。要从大局着眼，从微小处人手，想在心理、挂在嘴上、看在眼里、跑在腿上，时刻绷紧安全这个弦。　? 始终关注详情，严格遵守规章制度和操作规程，是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重从详情入手，不忽视每一个微小环节，不放过每一个细小的漏洞，不留下任何一个死角，只要能抓住这个细字安全工作就能落实到实处。五、搞好安全生产基层班〔组〕长职能转变是重点搞好班组长职能转变。首先要加强对班〔组〕长的教育，搞好班〔组〕长的安全学习培训，通过教育，使班〔组〕长转变原有重生产轻安全的思维方式，弄明白安全与生产的关系、现场管理与安全的关系，转变思想，提高认识。其次，要加强对班〔组〕长的考核和管理，要常常不断地严格考核班〔组〕长的安全工作状况，好的要大张旗鼓地宣扬表彰，给予嘉奖，差的要严厉?地进行批判关心，给予惩罚。要树立典型，通过电视、广播、板报等宣扬工具介绍他们的阅历，宣扬他们的事迹，使广大班〔组〕长学有典范，赶有目标。再次，对于安全上不称职的班〔组〕长要准时撤换，把班〔组〕长的工资奖金和安全挂起钩来，以利于班〔组〕长职能的转变。六、 强化培训，提高素养，筑起安全生产第一道防线　 　要根据“强化培训、分级管理、考核发证、提高素养〞的总体要求，制定一套行之有效的安全培训教育制度，使安全培训工作有针对性、有用性和可操作性，保证培训质量。可以实行生产安全口的主管人员及基层管理人员到专业培训机构脱产学习，区队操作人员企业内部强化培训，员工理论培训和实际操作相结合等多种形式的安全教育培训机制。七、加强现场安全生产监督管理工作??? 要做好安全工作的现场管理，领导干部、安监干部、业务科室有关人员等就应常常深入井下了解、检查安全状况，但机关人员往往８点班下井多，二班、夜班下井少，而夜班正是工人们精力不佳、简单发生事故。所以要把安全工作重点放在中、夜班，实行巡回检查，特殊是加强了对边远地点和零散作业区的检查。安全监督检查，不但要有量的要求，而且要有质的要求，安全监督检查员不能仅限于提出问题、查出隐患，还要出想法、想方法，关心区队解决实际问题，处理隐患。另外，对于查出的安全隐患，安监部门要整理分类，准时向领导汇报，向有关业务科室通报，并勒令责任单位准时处理。八、加强技术管理，依靠科技进步，提高矿井防、抗灾能力　　 科技是生产力，管理也是生产力，而且科技必需通过管理才能转变成现实的生产力。煤矿应当加强技术管理，依靠科技进步，提高防灾抗灾能力。具体说来有四：一是要主动推广应用先进的技术和工艺，优化巷道布置，搞好采掘接替，增添生产后劲，为安全生产在时间上和空间上创造了一个宽松环境。二是要抓好“一通三防〞工作，防止重特大事故发生。要坚持“抓小防大〞、“只认瓦斯不认人〞，把瓦斯超限当作事故来进行追究根源，主动从系统上、工艺上进行通风瓦斯管理，防止瓦斯积聚超限，切实做到“一通三防〞重中之重。三是要加强矿井防治水工作，不放过任何一处出水点，仔细搜集水量、水压、水质和气味，分析水源和路径，提出防范措施。????技术管理与工人实际操作相结合，深入实际在安全规程范围内如何与实际相结合。技术管理不能脱离实际。技术来源于实践，同时又在实践中指导生产，不断地实践不断地改良。地质条件转变了，其技术措施应随之转变，而技术措施转变离不开工人实际操作中的阅历总结。要发挥现场第一线工人的聪敏才智，深入现场和工人打成一片，总结阅历，吸收好的东西，。　? 总之，煤矿安全生产是长期的工作，我们必需牢牢将“安全