物业公司节能降耗活动方案.pdfVIP

物业公司节能降耗活动方案 一、目的 为了更好地落实执行各管理处和职能部门制定的节能 降耗管理办法，促进公司员工提高节能降耗的意识，并在工 作中自觉执行，进一步提高经济效益，特开展该活动。 二、工作目标 坚持以创建节约型物业为目标，不断转变管理观念，拓 展节能空间， 强化节能措施， 做好能源节约和高效利用工作。 根据物业管理工作性质，对物业管理工作中的水、电、煤能 源消耗，设备设施维修保养消耗，办公用品消耗等方面全方 位进行有效控制。在公司范围内，力争达到月度节约 3500 元，全年节约 4XX 元的目标。 三、工作措施 （一）健全机构，加强领导 成立公司节能降耗工作领导小组，组成人员如下： 组 长：副组长：成 员：各管理处负责人 （二）强化措施，科学降耗 1、优化工作机制。各部门严格按照本部门的节能降耗 办法认真实施，加强管理，狠抓落实。综合管理部对各部门 的节能降耗明确目标，在测算的各项指标消耗标准下，每季 度考核一次。 2 、加强工作人员培训。各部门抓好工作人员培训，有 效提高设施和资源的利用效率，不断提高对各种设施设备的 保养和维修能力，确保设备设施科学使用，正常运转，减少 维修成本开支。 （三）制定计划，统筹安排 第一阶段：制定初步计划。 各管理处根据自身的特点自行编制年度节能降耗方案， 并上交至公司工程部。 实施时间： 3-4 月 第二阶段：活动小组总结方案。 由综合管理部牵头公司工程部召开节能降耗研讨会，根 据各管理处上交的节能初步方案，进行分析讲评。采纳其中 的合理化建议，根据讨论结果编制最终年度总司节能方案。 实施时间： 5-6 月 第三阶段：开展培训，全员参与。 各管理处根据公司最终节能方案，组织全体员工进行培 训，灌输节能意识，强化工作责任，细化工作措施，专人督 查考核，形成工作合力。 实施时间： 6-12 月 四、年终统计，总结分析。 年末由公司工程部负责对各管理处的节能降耗实施结 果进行数据统计及测评，编制公司年度节能降耗总结报告。 第页共页