移动互联网时代,企业该如何转型升级.pdf

移 动 互 联 网 时 代 , 企 业 该 如 何 转 型 升 级 一、微信红包之后，坐而论道还是起而行之 2014 年，在经济衰退的阴影中，中国企业家们，尤其是传统行 业的企业家们集体流露出焦躁、恐慌的情绪，到处是转型、升级、拥 抱移动移动互联网的声音。 春节期间，微信红包大火，将这种焦虑感更推向了高 . 潮。 如何起而行之成了摆在企业家们面前最大的难题。 市场只相信英 雄，不认识失败者 ! 不转型等死、转型找死，怎么办面对移动互联的 新形势，传统行业里再成功的企业家也是狗咬刺猬，确实不好下嘴 ! 微信红包之后， 我自己也做了一些思考和实践。 其中比较成功的 是“众筹融资租赁 Tesla ”，从一开始我、陈辉民、曲敬东、郑芮等 只是想自己买一台 Tesla ，经过一大批感兴趣参与者的推动，几天时 间就实现了几个亿的销售额， 小伙伴们都惊呆了。 这次移动互联实践 我得出的最大的感受是： 如果你自己的产品不能让用户尖叫， 那么是 不是可以把尖叫的产品和你的产品结合起来， 创造一个新的尖叫产品 目前，这个事件的后续效应还在发酵中， 进度和成果已经大大超出我 当时的预期和想象。还是让我们看看身边的兄弟们是怎么起而行之， 进行移动互联实践的吧 ! 二、小米太高太远，看看身边的兄弟是怎么做移动电商的 小米很牛， 值得大家学习。 但是真实的小米也许不是现在各种培 训机构传递出来的小米。 而我们身边的兄弟刚刚起步， 很多实践更加 有参考性。 这两天发生的两件看似无关、 实又深度相关的小事情引发了我的 思考：一是“五度领鲜”的“刘大樱桃”在几个群里发起了樱桃预购 活动，两天时间据说预售近一万箱，意向销售额近 300 万，充分说明 了“人人时代”圈子经济的威力。二是“五格货栈”的“车厘子潘” 和我一起吃饭聊了两个小时，让我深度了解了一个做了 10 多年软件 的家伙是怎么思考移动互联网和怎么实践卖“车厘子”的。 不知道你们看明白没有， 这俩家伙卖的东西其实一样的， 微店的 名字也搞笑，都是“五”开头。这俩哥们都和“樱桃” 、“车厘子”、 “五”杠上了。好在我知道他俩之前几乎没交集，谁都没有参考谁、 模仿谁。 “刘大樱桃”是一直做樱桃深加工产业链的，也一直在谋求移动 互联方面的转型，作为行业龙头企业，他的理念是“ 5 度领鲜”，即 五个维度挑选品种、五个角度进行品控，做中国最好的樱桃。追求的 是产品品质的极致体验，以及资源优势。 “车厘子潘”以前是做软件 的，也是投资人， 投了不少公司，车厘子电商是他自己的移动电商实 践项目。他主要给我讲的是他如何发展和维护粉丝的， 他最关心的指 标是粉丝数和复购率而不是销售额。 “刘大樱桃”的“五度领鲜”商业模式还没有完全展开，相信还 是很多惊喜，但是暂时不好分析。我来重点说说，我看到的“车厘子 潘”和“五格货栈” 。 “五格货栈”我觉得值得思考的三个点，看看 “车厘子潘