某公司大区管理部工作手册.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 ***集团营销总部 大区管理部工作手册 年 月 目 录 组织部门职能与机构设置106 岗位职责107 大区经理考核方法108 大区各部门业务流程109 大区例会制度114 书面报告制度115 合同管理115 资金费用管理制度116 物品保管制度117 大区人员监控措施118 附则118 组织职能与机构设置 组织职能 通过总经理到各销售大区的直线管理，使各销售大区实现承担公司年度经营指标的职能。 领导组织销售区域内的各专业销售队伍，不断开发市场，拓展渠道，提高公司产品的市场占有率。 建设一支素质高、能力强、业务精、纪律严的区域营销组织。 通过区域营销动作，不断降低销售成本，从而创造出更高的系统效益，成为公司的效益源头。 机构设置 总经理大区总监大区经理店面主管集团销售主管经销商主管