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员工考核奖励、处罚管理办法 员工考核嘉奖、惩罚管理方法第一章总那么为了严厉?公司纪律，确保公司各项规章制度能顺当执行；全面激出售后调试人员的工作热情，进步员工工作效率，增加员工工作主动性，从而进步部门整体实力，特制定本方法。其次章适用范围本制度适用于公司售后调试部全部人员。在售后调试人员外出工作状况下，根据当时工作状况，规定工作时间，在工作时间内根据制度处理。第三章员工嘉奖第一条目的对公司员工的品德、才能、工作看法和业绩作出适当的评价，作为嘉奖的根据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，力量凹凸一个样〞的弊端，激发员工的工作热情。其次条嘉奖的分类员工嘉奖分为口头、书面表扬和资金嘉奖两大类：依据日常工作表现、组织纪律性、工作完成好坏的程度，以口头、书面表扬和资金形式予以嘉奖。从而进步员工的工作主动性和增加工作热情。资金嘉奖分为： 100元、200、300、400元、500元等五个等级。第三条嘉奖条件和方法一、口头、书面表扬：员工做出以下奉献者，赐予口头、书面表扬1、严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退；2、工作主动上进、对工作仔细负责；3、按时上交工作日记，并能做到工作日记内容具体、真实、客观；4、在于甲方沟通时处理得当，以公司利益为主，妥当解决疑难问题；5、服从领导安排，并做到工程调试一个完成一个，不拖泥带水；6、工作效率高，售后调试工作用时少；7、给公司带来较大的经济效益；8、弘扬公司文化，为公司引进优秀人才；9、带着其别人员，较好的完成工作，并获得甲方的全都认可；10、好人好事者二、资金嘉奖：以上行为者，公司将依据其详细表现，赐予不同程度的资金嘉奖，特别状况的，有总经理批示。第四章员工惩罚第一条目的惩罚不是最终目的，通过惩罚到达令行制止，培育员工的服从意识才是主要目的。其次条分类员工惩罚分为行政惩罚和经济惩罚两大类：行政惩罚分为警告、严峻警告、记过、记大过、辞退等五种；经济惩罚分为50元、100元、200、300、400元等五个等级。第三条惩罚条件及内容一、警告员工有以下行为者，赐予警告处分，并处以50元以上罚款：1、迟到、早退、脱岗，2小时以内；2、不敬重领导，口出脏言，挑起事端，辱骂同事；3、在公司内衣冠不整；4、在公司内随地大小便；5、工作时间做与工作无关的事。6、不参与公司指定的培训、会议等；7、没有仔细作好工作记录，没有准时汇报当天工作状况；8、未接到上级通知擅自离开调试现场者；9、未按上级指令或现场实际工作需要进入现场者；10、电话长时间联络不上，没有合理理由；二、严峻警告员工有以下行为者，赐予严峻警告处分，并处以100以上元罚款：1、迟到、早退、脱岗，2小时以上〔按旷工处理〕；2、违背各企业严禁烟火的规定，在禁烟区内吸烟；3、违背各企业严禁烟火的规定，私自由生产现场动用明火；4、遗失、有意损坏公司工具、设备拒不赔偿，除进展惩罚外按价赔偿；5、有两人或两人以上人员同时犯错，并互相包庇者。三、记过员工有以下行为者，赐予记过处分，并处以200元罚款：1、一个月内累计迟到或早退〔2小时以内〕三次者；2、出言不当，得罪客户，情节严峻者，另行处理3、私下搞派系，影响其他员工工作的；4、向新员工灌输不良信息，制造、分布不利于公司团结和进展的谣言，有意诋毁公司形象者；5、在公司或工作现场打架闹事者；四、记大过员工有以下行为者，赐予记大过处分，并处以300以上元罚款：1、有意损坏公司设备、设施影响生产、造成损失的，除进展惩罚外，按价赔偿；2、未经允许，私自将公司的文件、设计方案、图纸等带出公司，私自将公司的配比、配方等数据转告别人或将记录相关数据的文件资料、表单等转告别人，私自透露客户信息及各种材料，产、成品价格；3、初次违背各企业禁酒的规定，酒后上岗者。注：第2条所涉及内容是指犯有上述错误，但并未给公司造成损失的，按上述规定处理，情节严峻的，另行处理。五、辞退员工有以下行为者，赐予辞退处分，并处以400元以上罚款，情节严峻的，追究其法律责任：1、一个月内累计无故旷工两次者；2、年累计无故旷工3次，第3次赐予辞退；3、酒后上岗，其次次赐予辞退；4、违背各企业严禁烟火的规定，两次被发觉在禁烟区内吸烟；5、出言不当，得罪客户，对公司造成不良影响、损失的，除辞退外赔偿相应损失；6、私自将公司或别人财物带走，盗窃公司或别人财物者，予以辞退，如情节严峻那么交由司法机关处理；7、违背国家法律法规，被劳教、判刑、依法追究刑事责任者；8、伪造学历、证书及其它证件，用不正值手段骗取工；9、违背工作规定或操作规程，发生重大责任事故，造成严峻经济损失；1