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(完整版)员工手册——互联网行业 员工手册序言《员工手册》是企业制度文化的详细表现，也是企业和员工行为的准那么。自觉遵守《员工手册》，既是职业道德和岗位职责的要求，也是个人行为和管理标准的表现。在此，盼望您能表现出良好的职业素养和文化素养，成为自觉遵守《员工手册》的表率，为公司进展做出奉献！第一章员工管理第一条用工原那么〔一〕公司聘用员工以“公正竞争，择优录用〞为原那么，各部门应严格根据公司核定的岗位编制经营进展的实际需求，合理配置人员。〔二〕原那么上，公司将避开有亲属关系的员工在同一部门任职，或在不同部门有隶属关系、监视关系职位任职。员工中有非直系亲属、直系亲属或配偶关系的，必需在录用前申明，以便在工作中支配避开形成挺直隶属关系。〔三〕凡属本公司离任人员再次入职，需上报公司人力资源部批准前方可录用。其次条员工入职〔一〕新员工须于入职之时供应《聘用通知书》中所需携带的资料原件及/或复印件交人力资源部存档，因受聘者延时提交证件而引起的法律责任，由受聘者自行担当。〔二〕签订劳动合同及其他相关文件、协议等：〔三〕人力资源部应将新近员工有关资料准时录入电脑、归档，并在公司内部发布人员改变的告。〔四〕由人力资源部人员带着新员工到用人部门报到，支配座位并帮助其领取有关办公用品。〔五〕人力资源部负责支配新员工依据其职位和所属部门的不同，进展相应的入职培训，内容包括：介绍公司规章制度、熟识工作环境、理解各部门相关职能及日常运作等根本状况，与有关负责人见面等。第三条试用期〔一〕劳动合同期限在一年以上不满三年的，试用期为二个月，三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期最多不超过六个月。依据员工的实际表现，用人部门负责人可以建议免予试用期或缩短试用期。〔二〕公司在员工试用期开头之日起一周内与其签署《劳动合同》和《保密协议》。〔三〕试用期考核：1、试用期员工在其试用期到期前会收到人力资源部发出的《试用期考核表》，由试用期员工对自己在试用期期间的工作业绩及工作表现进展自我评估，并以书面形式呈交所在部门直属上司。2、直属上司和部门负责人依据该员工的实际工作表现对其进展公正合理的考核，填写《试用期考核表》。3、人力资源部对用人部门供应的评核看法进展复审，对考核员工的出勤、奖罚等进展考核，填写《试用期考核表》。4、经试用期员工直属上司、部门负责人和人力资源部考核通过后，提交公司CEO和董事长审核批准予以转正。5、试用期员工经考核合格后转为正式员工，由人力资源部依据其工作力量和岗位确定职别等级，享受正式员工的各种待遇。6、对于考核评估不合格的人员，由所在部门负责人以书面或邮件形式向人力资源部提出不予录用的建议，由人力资源部审核后发出书面打算告知该员工。对于在试用期间不符合录用条件经公司打算不予连续聘用的员工，公司不予支付任何经济补偿。第四条调职与任免〔一〕晋升1、公司在新增工作岗位的状况下，优先考虑晋升工作表现良好和业绩优秀的内部员工。2、用人部门的负责人在向人力资源部申报人力资源需求方案的同时可推举内部员工，并附上该员工的工作业绩评述。3、人力资源部结合员工的其他奖惩记录，复审后加留意见，报CEO和董事长审批。4、 CEO和董事长审批同意后，由人力资源部通告给公司全体员工。〔二〕降职1、员工有以下情形之一者，公司有权对其予以降职处理：a) 不能胜任所在岗位要求的；b) 因违背公司规定给公司造成严峻责任事故的；c) 给公司带来负面影响或造成公司重大经济损失的。2、在发生上述状况时，部门负责人应准时供应书面报告，向人力资源部申报员工降职或停职的具体缘由和状况。3、人力资源部依据申报材料复审核实无误后，加留意见并填写《工作变动表》，上报公司CEO和董事长审批。4、 CEO和董事长审批同意后，由该员工部门负责人与人力资源部共同与该员工面谈，说明缘由、盼望与改良措施。5、降职打算经员工签收后留人力资源部存档。降职打算自做出之日生效，人力资源部随后在公司内部通告。6、自降职打算生效日起，员工不再享受原岗位/职级规定的福利待遇，而按降职后的岗位/职级标准执行。〔三〕复职1、员工本人或其部门负责人依据员工的表现，向人力资源部部提交书面复职建议。2、员工被降职后，如能将功补过或有杰出的工作表现，可考虑予以复职。3、人力资源部复审确认状况属实后，加留意见后填写《工作变动表》报公司CEO和董事长审批。4、 CEO和董事长审批同意后，将复职打算给到该员工本人，并通告全公司。5、复职后首月为观看期，员工仍可享受复职后岗位职级的薪金和福利待遇。〔四〕岗位调动1、公司因工作需要与员工协商达成全都看法后可以调发动工工作部门、岗位、地点，员工应从公司全局利益动身予以协作。2、经证明员工无法胜任原