某房地产公司商业定位及招商策略.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 目录 前言 第一部分 商业定位 项目总体定位 前期沟通总结 项目总体定位 项目的功能定位 商业业态定位 定位理由 业态定位 商业名称定位 商业案名定位 博览城的解释 商业管理功能定位 现有管理格局 金润物流的管理功能定位 现代化的管理体系 商业经营业种定位 主题物流定位 经营业种定位 定位规划 第二部分 招商策略 招商总策略 招商阶段设置 招商工作计划表 前言 商业物业是房地产业里经济价值最高的物业形态，在动态的经济大环境中，商用物业疲惫的活跃着——高回报刺激着巨资开发；而经营的艰难加大了风险。要让商业物业从“炙手”向“可热”转化，就要在分析大的物业环境下，结合项目本身，步步为营，攻克风险的城堡。 商铺时代的来临，催化了商业市场的竞争，加速了城市商业的繁荣，新兴商圈挑战传统商圈，随着城市改造步伐的加快