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生产安全现场管理 现场管理与改善 整理、整顿、清扫、清洁、素养、 安全 现场管理与改善 当今公认产品一流的国家 ？ 态度决定一切，细节决定成败。 现场管理与改善 整理(SEIRI) 将工作场所分为必要物品与非必要物品,清除无用的物品，在岗位上只放 置必要物品 整理的目的 ① 改善和增加作业空间； ② 现场无杂物，通道畅通，提高工作效率； ③ 消除管理上的混放、混料等差错事故； ④ 有利于减少库存，节约资金。 现场管理与改善 整理的区分要点： ①Must：必须要用的，一定要； ②Want：想要的，并非一定要。 整理实施要领： ① 对自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的； ② 制定「要」和「不要」的判别基准； ③ 将不要物品清除出工作场所； ④ 对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置； ⑤ 每日自我检查。 现场管理与改善 不良现场 现场的不良 现场管理与改善 现场的不良 现场管理与改善 现场的不良 现场管理与改善 现场的不良 现场管理与改善 不良现场 现场的不良 现场管理与改善 现场的不良 现场管理与改善 现场的不良 现场管理与改善 整顿 ① ② ③ ④ 前一步骤整理的工作要落实； 放置物明确“3定”原则，定点、定容、定量； 放置物明确“3要素”原则，场所、方法、标识； 物品摆放目视化。 整顿的目的 ① 使工作场所一目了然； ② ③ ④ 消除寻找物品的时间，有