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生产总监述职报告 生产总监述职报告范文 时光荏苒， XX 年很快就过去了，回首过去的一年，内 心有千言万语。在这鼎故辞旧万象更新的季节，我们总结过 去的 XX 年， 展望充满无限希望的 XX 年。XX 年我在面对人员 流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情 况下，在公司上级的正确领导和大力支持下，在全体员工的 团结拼搏和共同努力下，积极开展工作，取得了比较不错的 生产成绩，但也存在着某些问题需要不断改善、不断提高。 现将 XX 年的工作情况向公司领导汇报如下： 一、 XX 年绩效指标完成情况 1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力 配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效 率和产能，使月平均出货金额比去年提高 %，达到万美金。 2 、及时出货率。及时出货率达到 98%以上，和去年相 比有 10%的提高。 3 、库存金额控制。 12 月份库存金额为 971 万美金，实 现了控制在 1200 万美金以内的目标。 4 、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故， 只有 2 次 300 元以内的轻微安全事故。 5 、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好 地实现了全年的品质目标。 二、取得的成绩及主要工作事项 1、制度建设 1) 对公司原有流程、制度进行修改、完善 先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点， 然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异 常责任判定管理制度等。 2) 建立新的流程、制度 根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成 30 个左右。如 KONNOC优秀员工、周质量标兵、重点控制工 位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补 充规定、财产盘点制度等。 3) 完善公司主管级以上人员绩效考核制度 和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考 核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有 绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。 4) 建立公司主管级以上人员责任承诺制度 和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承 诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。 2 、产品品质不断提升。 通过建立车间 AUDIT 制度等方式，不断改善产品中存 在的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问 题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了 直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除 MEXX移动电 源的插头用错外。 3 、提高电子电器部生产效率 生产效率的提升主要从 4M1E五个方面 ( 即人、机、料、 法、环 ) 入手进行改善。 1) 人员方面 提高员工的士气，降低员工的流失率 (1) 提高员工作业的熟练度 新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位 上，如要安排在重要岗位上 ( 如执锡、 测试、 打螺钉、 检验、 装 PCBA入壳等 ) 必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不 会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至 最低。 完成时间：新员工到岗时 (2) 严格控制加班，保证员工有足够的休息时间 人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系 ( 也 会影响到一个人的情绪 ) ，一个人应保证其一天至少有 7 小 时的休息时间， (