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施工项目管理系列之施工项目进度控制 施工项目管理系列之施工项目进度控制 PAGE / NUMPAGES 施工项目管理系列之施工项目进度控制 谢谢观看 31-3 施工项目进度控制 31-3-1 施工项目进度控制概述 31-3-1-1 影响施工项目进度的因素 影响施工项目进度的因素大致可分为三类，详见表 31-14。 影响施工项目进度的因素 表 31-14 种类 影响因素 相应对策 项目经理部内部因素 ·施工组织不合理，人力、机械 ·项目经理部的活动对施工进度 设备调配不当，解决问题不及时 起决定性作用，因而要： ·施工技术措施不当或发生事故 ·提高项目经理部的组织管理 ·质量不合格引起返工 水平、技术水平 ·与相关单位关系协调不善等 ·提高施工作业层的素质 ·项目经理部管理水平低 ·重视与内外关系的协调 相关单位因素 ·设计图纸供应不及时或有误 ·相关单位的密切配合与支持， ·业主要求设计变更 是保证施工项目进度的必要条 ·实际工程量增减变化 件，项目经理部应做好： ·材料供应、运输等不及时或质 ·与有关单位以合同形式明确 量、数量、规格不符合要求 双方协作配合要求，严格履行合 ·水电通讯等部门、分包单位没 同，寻求法律保护，减少和避免 有认真履行合同或违约 损失 ·资金没有按时拨付等 ·编制进度计划时，要充分考 虑向主管部门和职能部门进行申 报、审批所需的时间，留有余地 不可预见因